大抓基层年活动开展以来，昆仑集团金属防腐公司党委深入贯彻落实油田党委各项工作要求，坚持把大抓基层年活动与党纪学习教育、“转观念 勇创新 强管理 创一流”主题教育以及生产经营各项工作有机融合、一体推进，分层分类制定涵盖七大类23项具体措施，以“四个强化”推动活动走深走实，全力开创高质量发展新局面。
强化责任落实，组织保障“强起来”。坚持把大抓基层年活动摆在最突出位置筹划推动落实。坚决履行主体责任，成立领导小组，制定实施方案，细化任务清单，挂图作战，强力推进。扎实发挥基层组织线、群团组织线“两条线”作用，通过支部书记讲党课、主题党日、共建共享等活动，“贡献青春力量 建设阳光金属”座谈交流、“学先进、找差距、弥不足、创一流”主题观摩、助残日等活动，实现抓基层与支部党建、具体业务同落实、同推进、同考核。大力推进贯通融合，把抓基层与抓提质增效、抓党的建设、抓队伍作风、抓合规管理等主体业务有机融合，并通过“高擎标杆旗帜上扬‘第二曲线’”劳动竞赛、“向阳而生 逐光而行”庆“七·一”系列活动、专精特新“小巨人”企业培育等载体，把大抓基层与经营实践、重点工作任务相融相嵌，使之成为推动企业开新局、创新绩的重要保障。
强化夯基固根，多元治理“实起来”。牢固树立大抓基层的鲜明导向，以提升组织力为重点，构建“三抓”工作模式，多维度强基础、多层次促提升、多形式激活力，推动基层建设和基础工作全面规范提升。抓两头带中间。在持续提升“阳光党支部”标准化建设水平的基础上，继续选树和培养“凝心党支部”“双创党支部”，依托党建协作区、联合党支部、地企共建等机制，开展参观学习、交流互动24次，全面对接油田一流党组织，实现优势互补、资源共享、互助共进。抓保障强支撑。结合基层党组织换届需要和小队干部调整实际，制定下发《金属防腐有限公司一般管理(专业技术)人员任用管理办法》，建立健全各级党组织，配齐配强小队干部和专兼职党务工作者，为提升工作质效提供组织保障。抓教育促管理。落实“三会一课”、组织生活会、民主评议党员等党内组织生活制度，教育引导党员立足岗位做贡献，使每名党员都成为一面鲜红的旗帜。今年以来，先后涌现出油田级先优模范2人，集团级先优模范7人。
强化平台赋能，创新举措“亮起来”。立足拓展大抓基层年活动的广度深度，以平台建设推动“四注重四促进”，进一步提升全员紧逼加压、跳起摸高的工作状态。注重广泛宣讲，统一思想促融。专门召开形势任务宣讲会，对广大干部员工和各项工作进行再动员、再部署、再提高，引导全员把思想和行动统一到新昆仑再创业大发展和“四化转型”的发展大局上。注重平台搭建，丰富载体促学。结合点多面广战线长的实际情况，着力在因地制宜、丰富载体上下功夫，创建“阳光金属”微信公众号，宣贯工作要求、挖掘特色亮点、推广先进经验，极大方便公司上下及时了解企业动态，主动参与公司发展，实现了全员受教育、上下一盘棋。注重氛围营造，宣传引导促思。聚焦展示金属形象、讲好金属故事，围绕贯彻落实集团和公司2024年职代会精神、推动“四化转型”的新举措新成效，积极在各主流媒体平台发声，推动新闻宣传工作提档升级。注重服务基层，惠民履责促行。牢固树立以人为本的发展思想，深入实施温暖、健康、舌尖“三项工程”，推进“花园式”厂区建设，修缮车间厂房，建立活动场所，升级食堂浴室，栽种绿植灌木，逐步建成生产、生活、生态交相辉映的美丽金属。
强化经营创效，攻坚成色“足起来”。在大抓基层活动的持续推动下，公司形成了上级带下级、干部带队伍、党员带群众的良好氛围，全体干部员工心往一处想、劲往一处使，瞄准全年生产经营目标争分夺秒抓落实，在全公司范围内迅速掀起了大干热潮。关键少数当表率、作示范。主要领导亲自跑市场，深入西南油气田、浙江油田重庆天然气事业部、大庆油田重庆分公司、吉林油田川南天然气开发事业部，谈合同、谋合作，全力以赴拓展市场空间。管理提升动真格、见真章。努力构建一体化规章制度体系框架，编制2024年岗位责任制“两册”建设方案，对在用制度进行评审，确保各项规章制度符合上级政策要求及实际工作需要，为基层工作的标准化、规范化奠定基础。提质增效下功夫、出实效。坚持事前算赢，建立全员、全方位、全过程的预算管理体系，科学编制年度预算，以精益预算推动精益生产，预计各项管理性支出下降10%。
素材 戴雪松 李长楠 季慧昕 杨金庆
编辑 彭勃
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