大庆油田工程质量监督站再夺榜首
连续三年获集团公司年度综合考评第一
本报讯（记者 宋美娜 通讯员 闫雪峰）近日，大庆油田工程质量监督站在集团公司工程质量监督系统2023年度综合考评中，再次以扎实的工作、过硬的作风获得综合排名第一，实现“三年三冠”。
此次评选，集团公司监督总站从27家地区工程质量监督机构随机抽取7名专家，采取“背靠背”的方式，从基本保证条件、队伍建设、信息建设、监督工作质量和加分项5个方面共计25个分项、58个子项进行量化审核。
2023年，大庆油田工程质量监督站把工程施工的重点、促进质量提升的难点作为监督的出发点和落脚点，综合运用专题调研、技能培训、实操演练、案例评审、联动交流、监督检查等多种方式，优化监督力量，增强监督实效，推动监督管理办法、监督工作程序的贯彻执行和油田高质量发展纲要的贯彻落实，监督工作圆满收官。全年监督2265项工程，开展现场监督巡查、专项抽查、综合质量大检查4320次，下达《工程质量问题处理通知书》498份，发现各类工程质量问题5297个、隐患问题669个，有力促进了油田建设工程质量提升。
钻井一公司海拉尔全年完钻40口井
平均机械钻速提高33.34%，建井周期缩短2.55天
本报讯（特约记者 刘娟）2023年，钻探工程公司钻井一公司海拉尔探区共钻井40口，累计进尺82816米，井身质量合格率、固井质量合格率均达100%，取心收获率达99.84%，圆满完成全年生产任务。
海拉尔项目部坚持抓好生产组织运行，认真制定施工保障措施，加强信息收集，跟踪天气、路况信息，及时掌握钻井生产动态；加强协调沟通，做好搬迁前的井位踏勘工作，根据地形情况，确定井架朝向、设备及驻房摆放位置、进井路线等相关细节，根据井距及时与运输公司沟通，确定搬家车辆，保证了钻机搬运的安全性、及时性、连续性。
为了降低安全风险，海拉尔项目部压实各级责任，狠抓基础建设，强化全员培训，突出重点环节风险管控，加密安全检查频次，加大设备维护保养力度，提高全员安全意识，纠正员工的不安全行为，降低了隐患发生概率。特别是针对设备拆甩、搬迁、安装等重点作业，派专人到现场盯井把关，确保施工安全。
与此同时，这个项目部通过全面应用螺杆复合钻井技术、高效PDC钻头、MWD随钻测斜仪，优化钻井参数，二开井段全面进行“一趟钻”等措施，促进了提质提速，实现优快钻井。2023年，平均机械钻速22.29米/小时，较2022年提高33.34%；平均建井周期15.88天，较2022年缩短2.55天。
采油四厂武装部开展民兵冬季集训
本报讯（记者 焦丹 通讯员 张文鑫）为保障油田生产平稳运行，锤炼油田民兵队伍应急处理和抢险救灾能力，近日，采油四厂武装部开展了为期15天的冬季集中训练。
采油四厂武装部抽调各基层单位共30余名油田民兵，重点围绕共同基础科目、专业训练和任务行动演练三个方面进行学习和训练。参训过程中，民兵明确了应急抢险工作责任分工，提升了应急处理突发事件的能力水平。
为加强油田民兵队伍建设，提质升级国防动员和后备力量，这个厂武装部对民兵情况进行全面摸底，调整补充民兵队伍精干力量，合理优化民兵结构布局，全力建设一支高素质的油田民兵队伍。同时，他们还结合主题教育，开展了政治教育学习、基本素质训练，通过抓好思想站位和实战训练“两门课”，强化民兵的国防意识和责任担当。
“耗能大户”勤俭有方
实现节电51.7万千瓦时
由于管理的油水井和储油罐均采用电加热方式“御寒”，采油十厂第六作业区注采4班成为名副其实的“耗电大户”。为了将耗电水平降到最低，这个班组在保证冬季平稳生产的基础上，提出了优化设备运行模式、优化常规用电检查、优化生活耗电指数的管理方法，实现节电51.7万千瓦时。
图为员工正在检查设备用电情况。
本报记者 王琦 通讯员 古建强 摄
实现全年安全行车无事故
本报讯（通讯员 周辉）电力运维分公司电力运维三部车队始终坚持安全教育常态抓、行车管理严格抓，实现全年安全行车无事故。
这个队每天早上以会代训，对员工进行安全教育，强调当日工作的安全注意事项及操作风险，使操作人员随时随地掌握安全驾驶要领；每月组织开展一次安全例会，由老驾驶员讲述真实交通案例，用血淋淋的事实唤醒员工的自主安保意识，时刻做到警钟长鸣。同时，对车辆严抓细管，要求驾驶员做到“三要四不派”，即行车要有路单，开车要系安全带，出车要有收发记录；车辆“带病”不派，没有调度路单不派，车辆证照不符不派，没有主管签字不派，为车辆行驶筑牢安全屏障。
