本报讯（记者 韩陆）1月7日，油田基建系统召开第109次新时代岗检暨2023年度基本建设管理大检查总结会。公司副总经理房俊岭出席会议并强调，要统一全员思想、凝聚奋进力量，强化全员岗位责任，科学运用新时代岗检成果，全面提升基建系统管理水平，高质量完成全年建设任务。
2023年，油田基建系统广大干部员工深入开展第109次新时代岗检，推进优良传统与现代治理有机融合，探索创新红色网格治理下的基建管理新模式，丰富发展以“六化”为抓手的工程项目管理体系，推动基建业务向精益化、现代化大步迈进，立足稳产大局，全员落实岗位责任，全面完成产能建设任务；紧盯关键环节，大力弘扬严实作风，高效推进重点项目建设；强化标杆意识，深度践行精益理念，不断推动管理水平提升，全年建设任务均超前完成或超进度运行，实现安全生产“零事故”。
房俊岭强调，要统一岗检思想，切实把岗检当做提升基础工作、保证安全质量的有效手段，压紧压实岗位安全生产责任制，有效运用基建施工“技防+人防”监管模式，及时消除风险隐患，做到“全员、全过程、全天候、全方位”监管。要完善岗检内容，搭建一套覆盖产能建设、新能源、数字化、维修改造等不同类别项目的管理模板，突出安全风险点、质量控制点、效益增长点，将复杂问题程序化、模糊问题具体化、分散问题集成化、亮点做法经验化，形成可借鉴、可复制、可推广的项目管理标准。要修订建设标准，以标准化的管理模板指导项目建设，以差异化的管理模式推进个性化项目实施，明确施工流程和时间节点，持续提升项目建设水平。要强化日常检查，充分发挥红色网格治理模式效能，在网格内配置实时化、全景化、直播化管理手段，实现风险因素的全过程跟踪、管控和追溯；狠抓承包商监管，加强依法合规管理，严格业务分包和项目用工，维护企业良好形象。要推进能力建设，不断增强干部员工的专业能力、沟通能力、统筹能力和执行力，提高工程实体质量，打造更多精品工程、优质工程。
油田公司基建工程部、油田公司企管法规部及油田所属各单位相关人员等参加会议。
