编者按：
开局关系全局，起步决定后势。面对开年新的生产任务和形势，油田各单位立足新起点，以开年即开跑的姿态科学组织生产运行，严守安全生产红线。
抢前抓早，才能争取主动。为确保原油日产稳中升、月度开好头、季度开门红，各单位干部员工克服天气寒冷、降雪量大等困难，全力以赴投身到工作中，从年初开始就保持高昂的上产势头，为圆满完成全年原油生产任务奠定了坚实基础。
（执笔 王影）
满弓劲发开工忙
本报讯（通讯员 孙欣）为确保2024年开好头起好步，连日来，采油七厂积极组织、超前谋划，以饱满的热情全力以赴投入到夺油抢产各项工作中。
这个厂以“产量”为核心要务，在深挖老井潜力上，围绕“双控”目标，重点优化注采系统、注采结构、压力系统三项调整，强化长关井、低产井套损井三项治理，计划实施注采调整2000井次，力争老井自然递减率减缓1个百分点。同时在优化措施方面，紧盯“潜力优选、技术配套、运行监督”关键环节，超前培养潜力、加快方案编制，超前协调队伍、加快组织运行，计划一季度完成全部方案编制，全年完成措施290井次。为抢抓产能建设，采油七厂按照“分类抢投，快速建产”的思路，依托老系统区块，集中抢钻、边钻边投，新建系统区块分区钻建、分批投产。
常规措施要抓好管好，重点项目更要强力推进。这个厂深化水驱示范区引领，以“开发效果改善、技术提档升级”为目标，在葡北三断块开展无效循环控水挖潜、葡47区块强化薄差储层增效挖潜，进一步深化调整技术、固化挖潜模式，指导全厂水驱开发。通过进一步探索茂2市场化引领，带动难采储量效益动用，强化提采试验区引领，精细管理、精准调控4个正注区块，系统组织、快速推进2个建设区块，从而推进三次采油规模应用，为全年奋斗目标的完成打实基础。
▲连日来，采油四厂第七作业区干部员工咬定2024年生产任务目标，优化生产组织运行，以“开局即决战，起跑就冲刺”的精神状态全面展开夺油上产新攻势。第七作业区生产指挥中心对集输站库、设备设施、关键部位开展联合大检查，对检查中发现的问题和隐患，加强监管，督促整改，跟踪结果。他们全面强化机采井时率管控，做细做实两级夜间巡查、特殊天气应急处置，保证生产运行时率。
图为维修班员工爬上抽油机准备进行调平衡工作。
本报记者 王延路 通讯员 许天瑶 摄
运行机制重高效
本报讯（通讯员 王忠成）新年伊始，采油一厂第十作业区206采油班紧盯原油生产任务，精心组织、周密安排，全员围着产量“转”，追着产量“跑”，各项工作按照计划迅速、稳步、全面、有序展开，为再战“新征程”开好头、起好步。
周密部署，生产组织保“畅通”。针对低温天气，这个班组进一步加强生产指挥协调力度，建立灵敏、迅速、高效的生产运行机制，从大处着眼，小处着手，严密生产环节，保证“小事不转手，大事不过夜”。
优化措施，技术支撑添“动力”。通过加强技术资料管理，严格落实生产资料对比分析，充分利用数字化平台，做好数据的采集，紧盯所辖区块、油站的液量变化，落实重点管线和站间计量设备定期检测工作，确保输差处于合理范围。
强化落实，“属地”管理全员参与。严格落实干部分片承包制度，从设备设施、施工现场等方面开展安全专项检查，根据检查结果建立“问题档案”，制定整改措施，进行销项管理，确保将责任落实在每一个岗位、风险规避在每一项工作、隐患消除在每一处环节。
全员树立“时限”意识
本报讯（通讯员 于金梅）采油三厂第五作业区以完成原油生产任务为中心，以“安全生产零事故、环保风险可控、全员健康管理提升”为目标，制订周密计划，确保2024年各项指标任务高质量完成。
树立全员“时限”意识，建立生产管理时限制，问题处理限时定责，实效跟踪逆向追责。在重点区块管理上，实时盯紧液量变化，加强夜间生产管理，特殊天气要执行干部双岗值班，发挥专业化优势，加强应急抢修、应急物资储备，确保故障井及时发现、及时处理。保持先进班站成绩同时，继续加大对后进班站扶持力度，编制管理提升工作推进表，进行跟踪落实。加大管理投入，扩大“窗口站”的数量，提升北三污泥站、北十二集输班的管理面貌及规格化，提升申报公司“三牌班站”数量和质量，实现“荣誉”升级。借鉴数字化模式结合无人值守经验，推行深化改革方案概要、推进数字化指挥中心生产管理运行。
▲新年伊始，采油二厂第一作业区注采2-10班以产量为“风向标”，坚持将老井稳产作为原油上产的主攻方向，认真分析油井液量、含水等生产数据，对产量下降等问题井制定切实有效的措施方案。在生产现场，员工们认真细致地对所管辖范围内的每一个流程、每一台设备、每个生产环节、每个操作进行严格检查和现场核对，齐心协力打好新年开局之战。
图为员工对抽油机进行巡检。
本报通讯员 孙莉萍 摄
