○本报记者 王玉 通讯员 王威
“工作干得好不好，谁说了都不算，咱们分数上见。”1月29日，采油十厂第四作业区党委为10名党员颁发了特殊的奖品——微积分兑换奖。
2023年4月份，这个作业区探索实施党员“微积分”管理，将党员应做必做的内容进行量化，分别制定加分、减分标准，积分每月有变化、有公示。同时，创新推行“积分换礼”模式，为每季度积分排名靠前的党员兑换礼品，激发了党员的工作热情，有效解决了党员“表现难评价、管理不精准”的问题。
一张“责任账单”主动履职尽责
党建责任“扛”起来
在第四作业区，每名党员都有两件“随身宝”：“党建责任指导卡”和“岗位责任指导卡”，随时可以了解每天干什么、怎么干、干成什么样。
“党建责任指导卡”的主要内容是党支部书记、各支部委员的职责，党员的义务、党内各项制度、考核细则及相关要求；“岗位责任指导卡”的主要内容是员工的岗位职责、QHSE职责及日常工作要求，党员一看“两卡”就知道该干什么。
第四作业区党委以动态写实建立过程“积分存单”，根据党员的身份和岗位，为每名党员量身定制履责写实日志，并对履责情况写实积分，让“干咋样”清晰明了。
在履行党建责任方面，他们以党支部为单位，由党支部书记对支部委员和党员履行党建责任情况进行写实赋分；在履行岗位责任方面，他们以班组为单位，由班长、副班长“双联双带”，就履行岗位责任情况逐级写实跟单。每月，支委会对党员的突出贡献和重点事项进行晒分评单；每季度，作业区党委对支委承担的核心指标和关键事项进行晒分评单。
党员“微积分”管理实施后，为完成自动化自主维修工作，第四作业区党员自发组建党员突击队，成功对信号传输、网桥、注水装置等903处故障点进行维修，故障维修成功率达100%，创效51.3万元。同时，依托“张洪军工作室”，成立由15名技师组成的党员革新攻关小组，申报完成技术革新16项，解决了抽油机平衡块安装等生产难题。
两组“先锋系数”强化典型引领
关键时刻“顶”得上
为激发党员示范引领作用，党员“微积分”管理特意给党员设置了“党员先锋系数”，将党员履行岗位职责的写实积分与群众履行岗位职责平均写实积分进行比较，促进党员更好地发挥先锋模范作用。
一石激起千层浪，党员纷纷行动起来。油田公司技能专家、注采1班党员郭英健主动申请调入工作量最大的维修班，并牵头成立修旧利废小组，组织技师对14口油水井的250闸门进行维修，目前已创效1.2万元。
同时，考虑岗位工作量差异化，这个作业区党委还根据价值贡献大小设置“岗位先锋系数”，由支委会根据各岗位的辛苦程度、价值贡献确定岗位系数。党员每月写实积分经岗位系数调整后形成月度积分，并进行排名。
在两组“先锋系数”的驱动下，2023年，第四作业区1个班组、23人次获得采油十厂先进集体和优秀员工称号，实现了“以考促行、以行创效、以效增优”的良性循环。
三套“激励套餐”突出价值贡献
全员参与“动”起来
为进一步放大考核引导和激励效果，第四作业区还将党员“微积分”管理与绩效考核相对接，推出积分换礼、成长和情感3套“激励套餐”。
“我们创新推行‘积分换礼’模式，每季度为积分排名靠前的党员兑换礼品。”第四作业区党委书记廉春英说。
在推行党员“微积分”管理过程中，也有党员因为排名靠后而情绪波动。为此，他们陆续配套建立了保障机制，做好情感激励：成立“支书答理”工作室，由党委书记和党支部书记答政策、答疑惑、理情绪、理思路，做好考核结果的沟通反馈；组建了由党支部书记、纪检委员、群众为代表的“小监事会”，对考核全程监督，确保公平公正；建立“党员说事”制度，通过“有话好好说”调解机制和“有事您吱声”帮扶机制，为党员减压解难，让积分排名靠后的党员心气顺、有人帮。
党员“微积分”管理营造了公平公正的干事氛围，如今，这个作业区员工抱怨的少了，主动付出的多了，呈现出人人主动干活儿的良好氛围。
短评
找准“结合点”是关键
党建工作应围绕中心、服务大局，与生产经营相辅相成。然而在现实中，由于党建与生产经营内容不同、特点不同、考核评价体系不同，容易出现“两张皮”现象，既不利于党建工作，也不利于油田高质量发展。怎么破题？找准二者融合的“结合点”是关键。
采油十厂第四作业区在这方面进行了探索，创新实施了党员“微积分”管理，不仅激发了党员的工作热情，还有效解决了党员“表现难评价、管理不精准”的问题。
细看党员“微积分”管理，不难发现，无论是“责任账单”还是“先锋系数”，都是两套体系，一套针对党员身份，一套针对岗位职责。他们之所以能够实现“以考促行、以行创效、以效增优”的良性循环，关键在于找准了二者在思想上、目标上、能力上、考核评价体系上的“结合点”。这个“点”找对了，才能实现真融、深融，才能确保党建工作同步跟进油田发展步伐，各项工作任务落地有声、见效有形、形态有感。
（执笔 张晓峰）
