“两化”促提升 修井战不停

“自从大队应用了‘平台化+专业化’生产组织模式，我们队平均施工效率提升了30%以上，创造的产值与生产效率成正比，员工们也都干劲满满。”3月12日，试油试采分公司作业二大队作业6队队长李玉锁说。

而在去年，这个队还饱受设备人员老化严重、施工井型难度影响施工效率的困扰。他们按照“平台化+专业化”指导要求，通过调整班组结构、优化运行模式，成功使施工效率显著提升。

施工过程中，由作业6队队干部组成的临时班组正在紧锣密鼓地准备下口井的搬家计划，同时通知后勤保障单位做好下口井的准备工作。“一个队伍两套平台，施工过程中就为下口井做好了准备，完井后直接去下口井工作，施工现场的收尾工作和下口井施工准备工作都由后勤单位专业人员去完成，这就是‘平台化+专业化’，设备利用率能提升到30%。”作业6队副队长田宝庆在完成与后勤队的衔接后介绍说。

在下入全部管杆后，作业6队的员工们就完成了这口井的施工任务，虽然是受限空间施工，但这口井的施工周期较去年同期提升了40.63%，单井施工成本下降了41.23%，拿着满意的“成绩单”，他们乘车赶往下一个“战场”。

文/摄 本报通讯员 孟庆达