本报讯（记者 邱成洋）3月18日，油田召开领导工作例会。公司总经理、油田党委副书记张赫主持会议并讲话。他强调，要扎实推进《新时代大庆油田当好标杆旗帜建设百年油田发展规划》、着力打造提质增效“增值版”、加快培育发展新质生产力、坚定不移深化改革、严字当头抓安全，确保各项工作落地见效，切实掌握工作主动权。
会议首先进行了“第一议题”学习。张赫带领与会人员学习了习近平总书记在《求是》杂志上发表的重要文章《时刻保持解决大党独有难题的清醒和坚定，把党的伟大自我革命进行到底》。他指出，要深入学习领会此篇重要文章的精神内涵，坚持以贯彻落实油田党风廉政建设和反腐败工作会议精神为抓手，用好自我革命这一独有优势和有力武器，以更大决心、更强力量、更实举措，纵深推进全面从严治党，进一步把政治优势转化为发展强势，为当好标杆旗帜、建设百年油田提供坚强保障。
关于下步工作，张赫提出五点要求。
一要细化任务目标，工程思维抓落实，扎实推进《新时代大庆油田当好标杆旗帜建设百年油田发展规划》。2025年是规划部署的第一个重要节点，同时也是“十四五”的收官之年，油田上下从现在开始就要齐心协力、抢前抓早，统筹考虑风险因素和难点堵点，细化靠实时间表、施工图和保障措施，有序高效推动各项任务落实落地。
二要聚力价值创造，全力以赴抓增长，着力打造提质增效“增值版”。要认真落实集团公司2024年提质增效“增值版”工作部署会精神，抓紧启动油田提质增效专项行动，加快推进亏损企业治理，全面完成集团公司下达的治理升级目标。要进一步聚焦“两利五率”指标，全面提升精益管理水平。要抓实高效勘探和效益开发，坚决完成SEC储量接替率目标，持续控降油气完全成本。要加大力度抓好“两拖欠”和内部结算问题，以更坚决态度、更有力举措抓好清欠和内部结算工作，营造良好的企业运营环境。
三要加强前瞻布局，立足长远抓当前，加快培育发展新质生产力。要结合油田实际，做好顶层设计，明确主攻方向。要加强基础研究，寻找有利切入点，用好激励政策，抢抓未来发展主动权。要加快项目转化，围绕重点工程，加快研究论证，争取当年落地。要加速智能转型，推动传统油气产业和数智业态跨界融合，形成高效能的生产力。
四要深化改革提升，坚定不移抓推进，按时保质完成各项工作任务。要按照集团公司“上下贯通、穿透基层”工作要求，抓紧研究制定油田2024年全面深化改革要点，确保各项任务精准落地。要积极加强同集团公司总部机关等沟通汇报，争取最有利的政策支持，保障油田和员工群众的利益最大化。
五要保持警钟长鸣，严字当头抓安全，全力确保生产运行万无一失。当前正值季节转换期，要保持高度警惕，深刻吸取事故教训，严抓安全责任落实，严抓规章制度执行，严抓风险隐患查改，确保生产运行安全平稳。
油田领导王学庆、李延勇、王小军、艾鑫、张波、梁宁、房俊岭、白振国，集团公司高级专家王凤兰分别就各自分管系统重点工作进行总结和安排。油田公司发展计划部、财务部、生产运行部、新能源事业部、页岩油勘探开发指挥部分别作工作情况汇报。
中国工程院院士程杰成，油田公司企业首席技术专家，油田公司总经理助理、副总师，油田公司机关部室负责人等分别在主会场和分会场参加会议。
