○本报通讯员 孙洁
作为技术人才密集型单位，以更科学的激励机制用好人才，是激发创新人才充分涌流的关键。
物资公司信息中心瞄准信息化建设和业务开展急需解决的关键技术难题，积极探索实践“揭榜挂帅”机制，打破人才机制上条条框框的束缚，摆脱传统路径依赖，以更加开放的姿态、更加灵活的方式，不拘一格启用人才，让技术人才在科研攻关中大显身手、施展才华。
2023年，信息中心接到了油田物资设备部的研发任务，为集团公司首届物资采购“三个最佳实践”评选活动定制开发评选系统，开发时间仅为半个月。面对多个项目同步推进、满负荷运转，无法抽调专门人员承担这一项目的难题，这个中心决定：“挂”出难题，“悬赏”解决，也就是通过“揭榜挂帅”机制，充分调动、合理匹配、科学组合技术研究力量，找到 “突破口”，啃下“硬骨头”。
“揭榜挂帅”本着“鼓励创新、竞争择优、唯求实效、专项奖励”的原则，以张榜方式面向信息中心全员公开发布。他们打破传统组织建构，不论年龄、不唯学历、不问职称，自行拉人建队伍，自行组建项目组，向“揭榜挂帅”工作领导小组提出“揭榜”申请。领导小组在明确需求的基础上，确定项目标准、时限要求和奖励定额，秉承“公平、公开、公正”的原则，对申请“揭榜”人员进行综合评审、择优录取。同时，按照“以终为始”的思路将问题解决作为验收考核的核心标准，以问题提出为起点，以问题解决为终点，评价标准明确且透明。
为使“揭榜挂帅”机制发挥更大作用，这个中心制定了《物资公司信息中心信息化项目“揭榜挂帅”管理办法》，从组织机构及职责划分、发榜与立项、实施与监督、验收与绩效等方面规范“揭榜挂帅”程序，为提升人才的创新活力和技术攻关能力，加速信息化科技成果快速落地、快速转化提供了体制机制支撑。
“揭榜挂帅”机制的实施，不仅激活了技术人才的活力，让项目研发更有效率、更具效益，而且还大力推动了技术人才对技能本领的更高追求，形成了更加自觉的良性循环。通过实施这一机制，信息中心仅用1个月的时间，就完成了集团公司物资采购“三个最佳实践”评选系统和财务质保金信息化管理研究两个信息化项目的建设工作。其中，“三个最佳实践”评选系统高质量支持了集团公司74个下属单位133个方案评选，获得业内同行和上级主管部门的一致好评和高度赞誉。
按需设榜 科学选帅
“揭榜挂帅”是油田攻坚关键核心技术、释放人才队伍创新潜能的重要手段之一。特别是近几年，油田各领域、各系统大力推行“揭榜挂帅”机制，解决了一批生产技术难题。
“揭榜挂帅”的实质是以重大需求为导向，让能者上、智者上、谁有本事谁上。用好用活这一机制，按需设榜、科学选帅是关键。
首先，作为创新攻关的“靶子”，“榜单”应当坚持以问题为导向，紧密结合油田开发、新能源建设、智能转型发展等生产经营现状，把需要攻克的关键核心技术项目、“卡脖子”问题清晰明确地列出来，这样才能让有揭榜意向的人才和团队踊跃揭榜；其次，“揭榜挂帅”的真谛就是“英雄不论出处”，要想让真正的“帅才”脱颖而出，遴选揭榜者时，应建立科学的评议机制，不唯出身、不唯学历、不唯背景，只要有能力、有绝活，可以在关键领域、关键环节推动技术进步、解决瓶颈问题，就给平台、给机会，让更多的技术人才“冒尖”，实现人才培养双向发展和成果转化双向推进，形成竞合开放的创新生态。
（执笔 张晓峰）
