年初以来，大庆油田油气开发稳中有进，各项生产业务有序推行，呈现出一派生机勃勃的昂扬景象。
成绩越大，形势越好，越要一分为二。在看到成绩的同时，我们也要清醒认识到存在的矛盾和问题。一方面，我们稳油增气势头正盛；但另一方面，我们处于新发展阶段的风口浪尖，面临重重困难挑战。
要辩证看待“危”与“机”的关系。企业的价值在于创造财富，如何在变革性环境中保持价值创造能力是重大考验。客观地讲，我们在传统业务升级、新兴产业培育、数智转型发展、科技创新生态上还有潜力和上升空间，开发水平继续领跑存在诸多技术瓶颈。但发展的机遇也是前所未有：“发展之机”多，油、气、新能源呈现强劲的接续潜力；“政策之机”大，集团公司党组、省委省政府高度重视、大力支持，政策利好；“战略之机”强，抓好“三件大事”战略体系已经转化为“当好标杆旗帜、建设百年油田”的规划部署；“改革之机”好，国资委、集团公司党组推动专业化重组、市场化机制和三项制度改革，为实现本质扭亏、打造产业新赛道创造了更为有利的条件。“危和机总是同生并存的，克服了危即是机。”关键是在危机中能否把握住正确的航向，深入分析，全面权衡，准确识变、科学应变、主动求变，才能善于从眼前的危机、眼前的困难中捕捉和创造机遇。
要辩证看待“近”与“远”的关系。看风景，站得近了，入眼的是一峰一岭、一丘一壑；而登高临远，则是胸有万壑、气势全开。近与远，观察点不同，所见殊异。近期看，大庆油田去年油稳气增成绩喜人，箭头向上；但远期看，我们的差距还在，改革攻坚任重道远。近是“当前”，是围绕着SEC储量替换率、原油、天然气、新能源、页岩油、未上市这六大奋斗目标奋发大干，远是“长远”，是加速上扬成长“第二曲线”，统筹好二者关系，才能在战略上布好局又在关键处落好子。只有把握好当前的节奏和力度，久久为功，实现质的有效提升和量的合理增长，才能推动企业沿着高质量发展的轨道行稳致远。
要辩证看待“老”与“新”的关系。作为传统油气田企业，大庆油田正面临着多元化和能源转型的新挑战。“老”业务与“新”产业如何实现并驾齐驱、相辅相成，看似是一道难题，却是一个难得的发展机遇。传统产业因为有历史累积，所以在某一个时点就会创造“25亿吨”“60周年”等新纪录，而新产业新业务新领域因为起点高、突破快，也容易快速形成标志性成果。喇嘛甸油田低碳示范区一期光伏、风电工程都已陆续并网投产，新能源累计发电量近6亿千瓦时，“老”中育“新”，“新”立足于“老”，二者攻守协同，让新能源业务作为油田发展接续力量的“主导产业”，与油气勘探开发同步部署、全力推进，加快油田向油气热电氢综合能源供给转变。
要辩证看待“虚”与“实”的关系。通过推进落实抓好“三件大事”战略体系，油田进入了“向上”“向好”“向前”的历史方位，以“我为祖国献石油”的拼搏姿态交出了一张张亮眼的成绩单，这些成绩是实实在在，看得到、摸得到的。这些离不开无形的强大精神力量，大庆精神、铁人精神的继承和弘扬。将岗检、“三基”等传统管理方式升级，让红色网格等新的模式落地生根；用“三超”精神、“三敢三严”精神全力向外界展现新时代大庆油田挑战极限、推动高水平科技自立自强的精气神。以精神指引行动，以行动践行精神，“虚”“实”相承，才能不断驱动高质量发展的动力引擎。
“前行路上，有风有雨是常态。”站在新的起点上，我们唯有拿出“上坡路难走，力行则将至”的雄心，“黄金百战穿金甲，不破楼兰终不还”的恒心、“咬定青山不放松，立根原在破岩中”的初心，撸起袖子加油干、俯下身子埋头干、甩开膀子使劲干，向新而行、向阳而生、向上拔节，才能搏击风雨、勇往直前，奔向基业长青的百年油田！ （执笔 林立叶）
