以“特种部队”担当展现“井下铁军”风采

2024-03-21 13:31:38 

○全媒体记者 高珊珊 固铁庆 闫婷婷

●井下作业分公司副经理 范立华

记者:请您谈一谈对油田职代会主题报告的理解和认识?对于井下作业分公司未来发展又有哪些意义?

范立华:油田职代会主题报告站位高远、举旗定向,具有很强的思想性、指导性,标定了新的发展方位,是深刻回答“大庆从哪里来,向何处去”的“新答卷”。特别是报告中提出打造“一量+四率”持续向上的成长曲线,把2024年作为“第二曲线”的“加速成长年”,同时也对工程技术服务提出了针对性要求,强调要释放工程技术革命效应,加快建设页岩油水力压裂试验场,完善转变开发方式压裂提产技术等一系列具体任务,为井下作业分公司走好高质量服务油田之路指明了奋进方向,提供了根本遵循。

记者:贯彻落实新征程加速上扬成长“第二曲线”的战略部署,井下作业分公司有哪些思考?作出了怎样的具体安排?

范立华:围绕油田加速上扬成长“第二曲线”战略部署,我们专门召开了部署推进会,从“端牢能源饭碗”的政治基点、当好“特种部队”的贡献基点、走稳长远发展之路的成长基点等三个维度,谋划提出了“六大工程”思路规划,核心目标就是围绕油田勘探开发需求,在生产保障力、科技支撑力、效益贡献力、队伍凝聚力等各方面谋划新提升、推进新发展。在具体工作中,我们结合油田职代会及相关会议精神,落实油田领导在井下作业分公司调研时的部署要求,分业务、分领域逐项梳理全年重点,制定了2024年重点工作任务计划书,明确定期总结汇报,有计划、有目标、有考核,确保每项工作都能得到有效落实。

记者:当前,井下作业分公司具备哪些优势?面临着哪些挑战?又有怎样的应对举措?

范立华:井下作业分公司作为油田工程技术服务单位,保障油田原油高质量稳产是重中之重。从这个角度分析来讲,我们积累了四个方面优势:一是有素质作风过硬的队伍,二是有较为成熟的技术系列,三是有完整的业务体系,四是有较强的生产保障能力。但从油田整体措施形势看,疑难套损井比例和难度不断加大,修井能力仅占油田“半壁江山”,单井压裂改造规模逐步增大,特殊井、特殊区块、特殊工艺,以及新领域新区域等改造治理需求增加,施工物料等刚性成本连年增长,这些对我们提出了新的挑战。

综合考量优势与不足,我们将重点从六个方面发力:一是突出提能力,通过推进平台化、区域化、专业化施工,优化保障链条,超前落实生产要素,实现提速提效;二是突出强技术,建立专项攻关队,优化完善核心技术系列,打造标准底板技术体系,大力发展特种工艺技术,全力打造高效井,做强工程技术支撑;三是突出低成本,加大内部精细挖潜力度,优化生产施工保障模式,积极探索更多降本增效举措,以更低投入保障勘探开发需求;四是突出保安全,坚持严字当头,强意识、防风险、除隐患,为赋能油田成长“第二曲线”营造安稳环境;五是突出育人才,大力推进“千人计划”,逐步建立一岗多能、一人多证、队伍素质普遍提升的“管理+技术+技能”人才队伍总体布局,为服务油田提供人才保障;六是突出严作风,全力打造一支“对党忠诚、服务油田、业绩优良、作风严实”的过硬铁军,在油田加速上扬成长“第二曲线”的征程中彰显更大作为。

记者:历经近60年的发展,井下作业分公司孕育形成了深厚的铁军文化优势。铁军文化与大庆精神、铁人精神,以及严实作风之间有着怎样的联系?对加强队伍建设又有怎样的作用?

范立华:众所周知,一线员工工作条件比较艰苦,多年来,在传承践行大庆精神、铁人精神的过程中,逐渐培育形成了“特别能吃苦、特别能战斗、特别能忍耐、特别能奉献”的铁军文化。近两年,井下作业分公司党委把传承铁军文化、弘扬严实作风与加强队伍建设紧密结合起来,提出了“铁肩担大任、铁心保稳产、铁志做贡献”的核心价值观,激励全体干部员工众志成城、勇挑重担,以“战必用我、用我必胜”的铁军气魄,顶风冒雪、战天斗地,汇聚起无往不胜的攻坚力量。今年,围绕油田“大找差距再提升,锤炼严实硬作风”主题教育实践活动,我们强化顶层设计,提前谋划部署,决定开展“服务基层年”活动,引导机关人员端口前移、身子下沉,把“办公桌”搬到现场,以耐心态度、专业素养指导帮助基层,用心用情为基层办实事、解难题、当后盾,示范带动全员树牢“我是井下品牌、井下形象”的意识,做到生产操作高标准、安全环保无隐患、严实要求记在心,进一步展现技艺精湛、装备精良、纪律严明、能打胜仗的新时代铁军风采。

记者:井下作业分公司作为保障油田勘探开发的“特种部队”,去年取得了怎样的业绩?今年又规划了怎样的奋斗目标,继续展现“特种部队”的责任担当?

范立华:过去一年,井下作业分公司全体干部员工紧紧围绕油田“一稳三增两提升”奋斗目标,齐心协力,加压奋进,在多个方面都创出了服务油田的崭新业绩,油田内部施工总量达到近9000口井的历史新高,科技增油连续两年突破160万吨,产值规模创历史最好水平,外部市场收入、效益均实现历史性突破,还荣获了油田公司“安全生产、文明生产”金牌单位“三连冠”、环境保护先进单位“十连冠”。同时,我们在油田重点区块、新区域新领域、特殊工艺应用等方面,也发挥了较好的保障作用。2024年,我们的核心奋斗目标就是保障油田“一稳三增两提升”,通过不断优化措施、优化运行、优化技术,争取压裂和修井能力再提升4%以上,措施增油力争实现170万吨,价值创造力再提两个百分点以上,始终当好服务油田稳油增气的“主力军”。

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