○本报记者 宋美娜 通讯员 吴天鑫
3月18日，天然气分公司油气加工七大队原稳装置网格长李雪峰按照责任清单、工作清单对装置设备设施进行检查，发现9#重烃罐进口气动阀ME系统信号反馈显示异常。他经过现场确认该气动阀卡阻不动作，便立即组织罐区网格员任海江与格成员史晓锋等人一同排查原因，对阀门进行拆解，清理杂质。历时近3个小时，阀门恢复了正常，保障了装置的平稳运行。
这仅是天然气分公司网格化管理强化安全治理效能中的一个缩影。在安全网格管理模式下，该分公司各级网格长、网格员主动履职，勇于担当，通过网格及时排查、快速传递、迅速处理各类安全生产问题隐患。截至目前，天然气分公司已安全生产运行11000余天。
30余套油气生产装置，2000余公里管道，26万余个各类动静密封点……面对点多、面广、战线长、安全风险高等诸多挑战，作为国家高危甲类一级消防重点单位，如何推动责任落实、化被动为主动抓好安全生产，始终是天然气分公司不断深入研究的课题。他们结合生产实际，以岗位责任制为基础，以“三个清单”为抓手，以基层岗位为最小单元，建立了责任清、界面明、全覆盖、无死角的安全网格管理模式。
“我们循‘功能独立、范围清晰、首尾相连’原则，根据各区域设备、介质的不同特性，评估风险等级，划分了红、橙、黄、蓝4级风险区，对应设置为4个基础单元网格，明确责任分工，确保人人担责任、处处有人管，将分公司安全基因深植在川渝大地。”合川油气处理厂副班长车延迪说。
这个分公司基于风险四色图，将管辖地域划分为500个基础单元格，将网格内人员职责与原有岗位责任有机衔接和融合，网格长、副网格长侧重统筹、组织，网格员侧重落实、执行，建立完善岗位清单、风险清单、工作任务清单930余份，识别固化风险点近7万余条，实现管辖区域、业务领域、岗位职责全覆盖，网格长、网格员“知职能、尽职责”“识风险、定措施”“工作清、目标明”。
为了进一步激发各级网格人员主动履职尽责，提升自主化管理水平，他们还建立了相关考核机制。“我们划定安全事故、人身伤害、风险失控、环境污染‘4条红线’，设定‘4级风险系数’，确定问题检出率、问题整改率、防控措施达成率‘三率指标’，明确对发现较大及以上隐患的进行奖励，定期科学公正评比，有效推动了日常工作在网格、问题解决在网格、责任落实在网格、任务完成在网格。”天然气分公司质量安全环保部副主任孟祥锐介绍。自网格化治理模式实施以来，这个分公司重复性问题比率大幅下降。
基层单位动脑筋、出实招，推动班组网格管理高效运行。油气加工三大队北I-2深冷操作班运用体系思维，将PDCA循环改进融入网格管理，创建问题“发现-定级-处置-回溯”4步安全处置机制，问题整改率明显提高，达99.7%，最大限度消除风险隐患；油气加工九大队依托网格化赋能赋责，进一步推动三类巡检责任落实，对操作人员赋予自主解决问题、持续跟踪整改等责任，技术人员通过差异化巡检范围和点项，提升巡检深度，管理人员做实“四查”要求，有力激发了自主管理效能，安全管理水平全面提升。
文/摄 本报记者 于馨 通讯员 赵丹媚
