油田召开2024年造价工作会议，传达油田党委书记、公司执行董事朱国文关于造价工作相关要求
本报讯（记者 韩铠合）3月29日，油田召开2024年造价工作会议，传达油田党委书记、公司执行董事朱国文关于油田造价工作的相关要求。他强调，要提升投资支持力度，加强成本管控，把好结算关，当好“守门员”，为油田加速上扬成长“第二曲线”提供造价支撑。公司总会计师梁宁出席会议。
2023年，油田造价系统聚焦提质增效，强化科学管控，突出投资支持、价格管控和结算进程管理，坚持算好投资账、结算账，加强物资价格管理，科学编制服务价格，完善计价依据，服务生产热点，多措并举推进职业化建设，工程造价控制成效显著，物资价格管控科学有效，工程技术服务及生产保障价格管理取得突破，圆满完成了各项工作任务。
朱国文强调，2024年是油田高质量发展的关键一年，油田造价系统要锚定“当好五个标杆、建设五个百年油田”使命愿景，聚焦打造“五个高地”领军企业发展形态，进一步做好与集团公司相关政策的对接，提升投资支持力度，加强成本管控，把好结算关；持续提高廉洁意识和红线意识，以反腐败永远在路上的意志和决心，建设一支风清气正、作风硬朗的造价队伍，为建设世界一流现代化百年油田贡献造价力量。
梁宁指出，要认清形势任务，全力提升造价管理水平，更好履行造价职责使命，把支持计划投资、科学管控价格、夯实计价依据体系等工作提升到兴油报国的政治高度，坚持服务产能计划不动摇，坚持严格控制投资不动摇，坚持树立行业权威目标不动摇，重点处理好“严格管理和优化调整”“造价与投资、开发、设计等部门”“甲乙各方”“自上而下与自下而上”这“四个关系”，充分发挥造价管理在企业中的基础性、控制性和参谋性作用。要围绕中心任务，坚持守正创新，确保2024年工作任务圆满完成，锚定能源总当量，发挥专业特长，找准主责定位，聚焦倍增效应，锤炼严实作风，赓续红色血脉，在强化服务保障职能、支持投资科学决策、优化造价管理模式、发展数智造价业务、打造高素质专业人才队伍、加强党的领导提升党建引领力等方面谱新篇，助力油田成长“第二曲线”加速上扬。
会议听取了相关工作报告，通报表彰了油田造价系统先进集体及优秀工作者。采油二厂、采油六厂、井下作业分公司、物资公司等单位以书面形式作经验分享。
油田公司机关相关部室负责人、油田所属单位相关工作负责人等参加会议。
