全力做好“为油保供”大文章
——深入贯彻落实油田职代会精神融媒体系列访谈（二十二）
○全媒体记者 曹学锋 赵丽霞 闫婷婷
访谈嘉宾：●物资公司经理、党委副书记 赵黎明
记者：请谈谈您对油田职代会主题报告的理解和认识？
赵黎明：报告思路目标明确，重点任务突出，通篇贯穿着对习近平新时代中国特色社会主义思想的学思践悟，贯穿着对当好标杆旗帜、建设百年油田重大责任的辩证思考，贯穿着新征程上加速上扬成长“第二曲线”的战略部署，是思想深刻、立意高远、科学务实、催人奋进的报告。油田今后一个时期发展目标的明确，既为供应链高质量发展奠定了坚实基础，也对物资采购保供提出了更高要求。作为油田唯一的专业化物资服务保障单位，物资公司必须始终做好为油保供这篇大文章，主动融入油田发展大局，自觉服务油田发展战略，为油田生产建设提供更加坚实的物资保障。
记者：过去一年，物资公司做了哪些工作？取得了哪些成绩？
赵黎明：2023年，物资公司坚决贯彻抓好“三件大事”战略部署，锚定“一稳三增两提升”奋斗目标，大力实施“11436”发展战略，开展“管理提升年”主题活动，全年实现物资吞吐450万吨。常态化包保服务数字化油田、南二区东部产能建设等项目，把保障古龙页岩油作为重要政治任务，供应石英砂、油套管等重点物资29.39万吨。成立大庆川渝探区物资供应服务保障组，开拓性签订137份采购合同，以“材料供应到现场”的实际行动保障了大庆川渝探区生产建设。连续4年召开物资采购技术座谈会，推进标准招标方案模板库建设，推行招标方案评审班车制，提升采购规范化、专业化、精细化水平，去年为集团公司节约采购资金3.31亿元。全力推动信息技术深度赋能，召开首届数智物资论坛，高标准建设数字运营中心，打造了集团公司物资行业数智化建设的新范式。同时，大力推进“一体两翼”协同发展，实现采购效益同比提升21.3%；精细拆解报废汽车，实现处置效益提升45%；全覆盖建立网格化安全生产管理体系，荣获油田公司安全生产、文明生产金牌25连冠。
记者：现阶段，物资公司主要面临哪些挑战和困难？对此，明确了怎样的思路举措？
赵黎明：当前，全球经济面临低增长考验，国内大循环存在堵点，不稳定、不确定因素增加，为供应链安全性、可靠性、稳定性带来诸多风险挑战。客观审视自身，还存在很大提升空间，保供服务仍需优化、采购水平仍需提高、资金运行仍需改善、优势业务市场仍需拓展。
对此，物资公司明确了今后一个时期的“11337”发展战略。即，锚定一个目标，就是打造全领域的标杆旗帜；贯穿一条主线，就是把管理提升这条主线贯穿工作始终；抓住三个重点，就是要抓住“服务”这个立身之本，抓住“精益”这个目标追求，抓住“改革”这个关键一招；打造三个效益增长极，就是围绕“一体两翼”发展格局，打造物资采购、仓储物流、再生业务三个效益增长极。同时，大力实施党建铸魂、阳光物资、创新驱动、数智赋能、平安建设、人才强企、文化引领这“七大工程”。总体来讲，就是要全方位深化管理提升，全领域打造标杆旗帜，奋力当好新时代油田高质量发展的物资保供先锋队，为建设世界一流现代化百年油田作出更大贡献。
记者：请简要介绍物资公司在深化改革方面的进展情况？
赵黎明：深化改革意义重大、影响深远，必须牢牢抓住这一难得的历史机遇，乘势而上、跨越升级。对此，物资公司专门将其纳入2024年重点工作，按照油田整体安排，倒排工期加快节奏，确保改革务期必成。具体来讲，成立工作专班，结合实际和相关程序要求，制定下发《实施方案》，具体安排了债权债务清理、资产盘点、尽职调查等13类工作，并建立了专班例会、分系统专项汇报、问题分解落实机制，全力推动相关工作任务尽快落地。为进一步优化管理资源，去年年底，还以业务结构优化为核心，精简三级机构8个，压减领导职数15.3%，压减一般管理人员编制12.9%，实现了瘦身健体，为做好今年工作提供了有力支撑和保障。目前，一系列相关工作正有序推进。
记者：物资采购属权力集中、资金密集领域，物资公司在党风廉政建设、抓实抓深精神传承等方面做了哪些工作？
赵黎明：去年，在推动采购生态持续向好、推进阳光物资建设上做了大量工作。组建阳光采购工作专班，一体推进整治围标串标专项行动、反围猎和采购领域监督检查；开展中标供应商现场考察8批次、153家，有力维护了物资采购的公平公正；按照“业务不重复、岗位不互换”的原则，实施计划采购岗位员工全员轮岗，队伍建设更阳光、活力更充沛。在此基础上，围绕铁人王进喜诞辰100周年，举办系列座谈、向新时代铁人式标兵学习等活动，营造了“学铁人、创一流、当标杆”的良好态势。
按照油田职代会安排部署，今年，物资公司将继续把“阳光物资”摆在突出位置，坚持让阳光照进物资采购全业务、全流程，建立权责清晰、合规严密的制度体系，形成公开公正、精益高效的运行模式，构建阳光透明、风清气正的采购生态，为打造高质量供应链奠定坚实基础。
记者：今年，物资公司的重点工作是什么？将采取哪些措施来保证各项工作目标顺利完成？
赵黎明：结合新形势、新部署，物资公司进一步明确了11项重点工作：以管理提升为总揽，聚焦全面深化，进一步优化治理体系，实现全业务全流程管理水平再优化、再提档，持续推动公司治理体系迭代精进；以深化改革为引领，完善体制机制，进一步增添发展动能，全面增强企业的战略引领能力、组织管控能力、合规经营能力；以为油保供为天职，推动服务升级，进一步增强保障能力，推动物资保供速度更快、供应更准、质量更好、服务更优，为油田生产建设提供更加坚实的保障；以精益管控为核心，坚持深耕细作，进一步提升采购水平，推动采购招标、价格、质量、供应商、采购队伍全链条精管理、上水平；以提质增效为主线，做强“一体两翼”，进一步提高经营效益，深挖采购增效潜能，拓宽仓储物流创效渠道，推动优势业务高效运营，打造提质增效“增值版”；以数智赋能为驱动，深化融合应用，进一步加快转型升级，推进信息化由规模建设向规模应用转变，努力成为能源企业物资领域数智建设的领跑者；以从严从实为基调，抓好安全环保，进一步筑牢发展根基；以财务管理为关键，促进良性循环，进一步发挥资金效能；以人才强企为支撑，提升综合素养，进一步打造过硬队伍；以红色网格为抓手，突出一体共融，进一步提升治理效能；以党的建设为统领，发挥政治优势，进一步强化引领保障，切实把党的政治优势转化为高质量发展胜势。
