〇本报记者 薛丹 通讯员 谢牧天
“为了抓紧时间投产、见产，我们打破常规，优化运行流程，强化多个部门之间的沟通衔接，以更为严实的工作作风提效率、保质量。在油田钻探、建设、物资等各参建单位的共同努力和帮助下，区块投产从新井完钻、解释，到射孔方案编制，再到射孔、作业、投产，这些流程原来至少需要一个月才能完成，如今我们将时间压缩到了20天至23天，投产时间最短的一口井只用了18天。”
4月10日，在采油二厂南二区东部产能建设区块现场，采油二厂生产运行部副主任高庆东向记者介绍道。
南二区东部产能建设是油田重点推进项目，对油田接续稳产具有重要支撑作用。面对队伍规模庞大、时间紧迫、环境复杂、安全环保风险极高等挑战，采油二厂深入落实集团公司工作会议精神和油田职代会精神，弘扬大庆精神铁人精神，举全厂之力高效推进该区块产能建设进度，为开发其他同类区块打造新模板。
“当前，南二区东部北块已基本投产，南块也已基本完钻。”高庆东说，虽然两个区块仅相隔一条马路，但运行模式却完全不同。
从去年到今年年初，他们将主要精力放在南二区东部北块的产能建设上。由于整个钻建周期非常短，最多时在5平方公里区域内有60多部钻机、3支测井队伍、27支射孔队伍和作业队伍、10支基建队伍及23支各类服务保障队伍、约2740人同时开工，现场环境、施工条件十分复杂。
“针对这一情况，我们进一步打破常规，将以往按区块开展施工组织的模式，改为‘一井一工程’的施工组织模式。”高庆东说。他们从严从实，紧盯每口井的每个施工节点，从前期井场是否具备条件、线路如何搭建，到什么时间完钻、什么时间射孔、什么时间投产，都一一记录，逐口井进行攻关。
“在产能建设中，无论是预料之内还是预料之外的问题，我们都经历过。”高庆东说道。北块产能建设中，时间紧、任务重，钻建同步施工、施工并行作业，给他们带来了很大的工作压力。“新建钻井线路、钻井垫方、动迁改线……哪个工作环节都不能耽误，但我们也必须严守安全生产‘红线’不动摇。”
为了协调好各个施工单位之间的运行，除了每天例行的开会讨论研究，他们还需要到现场与各家单位进行面对面沟通，现场划分施工区域，时刻紧盯施工安全。为了赶时间、抢进度，全员以进位争先的姿态大干快上，开启了“5+2”“白加黑”模式，并打破原有岗位职责界限，进一步延伸每个人的工作内容，实行一岗多能，最大程度挖掘人员潜力、满足岗位需要。
“所有人都坚持‘一切围着项目转’，用智慧与汗水压茬推进各项工作，加快产能建设步伐，推进效益建产。”高庆东说。最终，南二区东部北块仅用一个半月就完成管线敷设，不到4个月就完成了312口井的钻井任务。
“近期开展的南二区东部南块的产能建设重点任务则是抢前投产。基建设计施工图纸刚出来，为了抢产量，我们在全厂各作业区的大力支持下，集中力量开展会战。全员坚持‘有条件要上，没有条件创造条件也要上’，自行利用报废的油管，搭接地面临时管线连接到老井，并统筹利旧现有供配电设备，全力以赴保投产。”第一作业区投产组负责人刘博威介绍道。
第一作业区注采47班一口井在具备投产条件时，已经上班车的两名员工又重新换上工服，奔赴现场；注采2-10班两名井长在1人管理1个计量间的前提下，额外负责新井投产工作，每天都要很晚才能回到家中……
“当前，我们依旧在同时间赛跑、与困难较量，不敢有一丝松懈，竭尽全力保速度、保安全。”高庆东说，他们将始终践行大庆精神铁人精神，继续加强南二区东部南块的新井施工协调等工作，力争在6月完成南块油井的投产工作。
