〇本报记者 闫婷婷
30多家来自中国石油、中国石化、中国海油等内外部企业先后到大庆油田，就“三基”和新时代岗检工作展开交流学习；集团公司印发重要文件，把油田新时代岗检作为模板范式，以制度形式在中国石油内部推广；油田新时代岗检的探索与实践情况先后在国务院国资委、集团公司层面汇报交流10余次……
油田新时代岗检“魅力”何在？
“从光荣历史中走来，大庆油田坚持传承弘扬会战优良传统，努力把‘岗检’打造成为历久弥新的管理品牌，为中国特色企业管理创新作出大庆贡献，既是职责所系、使命所在，更是标杆担当、情怀凝聚。”油田公司首席合规官、企管法规部主任周仕林说。
自去年第109次新时代岗检启动以来，油田上下坚持以开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育为统领，认真理解把握并实践运用“六个必须坚持”的世界观和方法论，推动新时代岗检工作不断取得新进展、新成效。
以人民为中心，“三个统一”定好“主基调”
“开展新时代岗检工作，目的就是解基层之难、做员工所盼，真正实现为基层减负、促管理提效。”
坚持人民至上，第109次新时代岗检围绕基层诉求、员工需求，坚持科学谋划思路、推进工作：油田公司层面明主题、定重点，推动“精准设计”和“减负基层”相统一；油田公司机关相关业务部门转作风、优服务，推动“精准管控”和“指导帮助”相统一；油田所属单位抓落实、重实效，推动“精准施策”和“全面覆盖”相统一。
就油田层面而言，全面贯彻党的二十大精神，认真落实集团公司“三基”工作安排，围绕抓好“三件大事”战略部署，锚定“一稳三增两提升”奋斗目标，明确了“夯基础、促合规、强作风、保稳增”这一主题，并迅速细化4个方面检查重点和12项检查任务，首次将“为基层减负”“员工保障”等内容作为重点写入方案。
“能融尽融、能线上尽线上”，油田公司机关各部门纷纷结合实际，仔细梳理经营管理、生产操作两个领域检查项目117项，将经营管理领域44项检查纳入1次集中岗检，对以资料报表为主的57项检查采取线上方式，对已启动的检查不再重复开展，严控检查次数，从源头减轻双方负担。
既守正又创新，“四个紧跟”推进“新模式”
根据数字化运行情况，采油三厂第八作业区等单位积极开展信息平台、手机APP、远程视频等岗检提效探索；结合实际，中油电能开展新能源项目建设合资合作、合同履行等专项治理；采油七厂、水务环保公司等单位将各类专项检查整合推动，探索以岗检为载体的“大监督”模式……
“继承不守旧、创新不丢根”，第109次新时代岗检紧跟上级政策要求，创新构建具有大庆特色的贯通协同监督体系；紧跟油田党委部署，创新研究红色网格与基层岗检互促共进思路举措；紧跟岗检会议安排，创新形成“体检式”“专题式”“治理式”等三类岗检组织方式；紧跟管理形势变化，创新开展“数字化”转型后岗检、“新能源”项目岗检、“大合规监督”等三类岗检试点实践，见到了显著效果。
“一键上传、一键下达、一键响应”，尤其是把红色网格治理模式作为新时代岗检的重要创新方法，充分发挥了网格责任透视镜、执行放大镜、管理望远镜作用。“网格员既是执行员、也是岗检员”，采油七厂实施“网格+岗检”，开展网内自查230余次，2900余个问题、97个基层难点在网内得到了及时解决或纠正。
■从制度到品牌，“三个盯住”找准“突破口”
近几年，油田连年开展新时代岗检，如何做到“靶向精准”，实现“每年都要进步”？
问题就是努力方向、工作方向。在第109次新时代岗检中，油田各单位进一步强化问题意识、坚持问题导向，盯住制度设计短板开展专题研究、盯住重要领域风险开展专项治理、盯住重点业务问题开展管理提升，依托“专题式”“治理式”岗检，推进项目式运作，实施针对性举措，推动螺旋式上升。
奔着问题去，向着难处攻。油田公司基建工程部、企管法规部联合开展工程建设领域重大合规风险专项治理，深入贯彻“管业务必须管合规”，组织开展合规高风险等多项现场检查，召开300余人参加的基建系统岗检总结大会，曝光问题、通报排名，剖析原因、明确举措。
油田公司物资设备部牵头开展招标业务突出问题专项整治，抽查合同2185份、发现问题472项，召开检查情况通报会，对21家单位印发提示函，进一步完善油田《招标管理办法》，编制典型问题案例集，培训4930人次，有力提升招标业务合规管理水平。
“岗检的核心作用就是发现真问题、核心目标就是真解决问题。”油田公司岗检办相关工作负责人说：“我们将进一步夯实理论支撑、巩固优势做法、创新开展工作，努力把‘岗检’打造成为历久弥新的管理品牌，以岗检的实际成效和管理的提档升级助力油田成长‘第二曲线’加速上扬。”
