“九热一冷”是石油会战中创造的一种工作方法，是指在一旬中，有9天“热”，一天“冷”，每逢十日，领导干部再忙，也要坐在一起开务虚会，学习上级指示，分析形势，总结经验。
4月8日召开的油田领导工作例会强调，油田各系统要发扬“九热一冷”传统，及时做好复盘总结。在加速上扬成长“第二曲线”的火热征程中，我们为什么要强调“冷”？应该“冷”什么、怎么“冷”？怎样才能更好地发扬“九热一冷”传统？本期“圆桌派”邀请3位嘉宾，针对相关问题进行探讨。
发扬好“九热一冷”传统
出镜嘉宾：
采油三厂第二作业区经理 李显彬
井下作业分公司特种工艺作业一大队党委书记 李宏军
采油二厂工艺研究所副所长 颜凡全
■主持人：“九热一冷”，关键在“冷”。为什么要强调“冷”？
■李显彬：“冷”，实际上是一种定期反思、学习和总结的机制，是对持续“热”节奏的一个必要调节。“冷”为紧张繁忙的工作提供了一个缓冲期，可以对长期积攒的压力进行释放和冷却，舒缓长时间高强度工作带来的疲劳感，避免思维僵化，确保领导干部保持清醒的头脑和高效的工作状态。更重要的是，它是一个宝贵的自省期和提高期。连续的工作，容易使人陷入惯性误区，一味地干而忽视了出现的问题。“冷”的这一天，不是躺平休息，而是让领导干部跳出日常工作的繁琐，从更宏观、更全面、更冷静的角度去审视前期工作，把好的做法总结出来，推广开去、共同提升，同时，也把问题反思出来，及时止损、少走弯路，对于更好地优化决策部署、指导下步工作至关重要。
■颜凡全：“冷”的意义在于为我们提供一个从纷繁芜杂的工作中跳出来，使我们能够用更为宏观的视野把握方位、总结经验、审视不足、衡量业绩、校正目标的一个契机，真正在预见性上做到“准”、在可行性上做到“能”、在主动性上做到“干”。“冷一冷”，就是让我们在锁定发展路径努力拼搏的同时，把握形势要求，时常反思复盘，找准问题所在，既用好战略思维的“望远镜”，洞察大势、研判方向，也用好问题意识的“显微镜”，因势利导、融冰破茧，避免只顾“埋头拉车”，不顾“抬头看路”，以更坚实的“稳”助推“进”，以更有质量的“进”应对“变”。
■主持人：“冷一冷”不等于躺平歇脚，到底应该“冷”什么、怎么“冷”？
■李宏军：要在思想上“冷一冷”，确保举旗定向的正确性。基层党组织是贯彻落实党的决策部署的“末梢神经”，必须时刻与上级党委保持高度统一，画好工作目标一致的“同心圆”，才能确保努力的方向不偏，有效预防“蛮干”。要在行动上“冷一冷”，确保发展路径的正确性。工作的推进既不会一帆风顺，更不可能一蹴而就，必须“边拉车边看路”，根据各阶段实际不断校准方向，才能一以贯之地沿着正确的路径前进。要在作风上“冷一冷”，确保工作落实的精准性。要定期“回头”，看一看作风是否扎实，责任落实是否到位；看一看能力是否适应，矛盾和困难解决了没有，在深入反思得与失、成与败、长与短中促进各项工作不断改进提升。
■李显彬：一是要“回头看”，看过去一段时间的工作成效，通过对比分析，找出优势和不足，进一步锻长板、补短板；结合工作成效看做法，评估这些做法科不科学、合不合理，通过反思发现好的经验和方法，总结教训和不足，并及时做出调整；看干部员工的工作状态，掌握当前的工作强度适不适应、人员搭配高不高效，进而优化人员配置和工作流程，更好地调动干部员工的积极性和创造性。二是要“主动学”，要加强理论学习，定期充电补能，确保接下来的工作更有后劲儿；要加强形势任务学习，正确分析、认识“高擎标杆旗帜 上扬‘第二曲线’”形势任务目标责任，将思想和行动统一到建设世界一流现代化百年油田的具体实践中。
■主持人：怎样才能更好地发扬“九热一冷”传统，让定期“冷一冷”成为工作习惯？
■颜凡全：首先要树立起“九热一冷”的工作理念，通过宣传教育，让干部员工充分认识到定期“冷一冷”的必要性和对工作高质量开展的积极作用，在思想上达成“冷一冷”的广泛共识。其次，要建立健全相关工作机制，将“冷一冷”纳入日常工作安排，明确具体内容和要求，确保每个时期都能有专门的时间用于回顾、总结和反思，让“冷一冷”有章可循。同时，各级领导干部要率先垂范，主动运用“九热一冷”工作方法，带头养成良好工作习惯。最重要的一点，是要让“冷一冷”真正发挥实效，发现的问题是否整改，好的做法是否推广，相关措施是否落实，需要我们做好监督和检查，确保各项要求落地有声。
■李宏军：认识上要再提高，引导干部员工，尤其是领导班子成员、机关和基层两级党员干部，重新审视“九热一冷”优良传统蕴藏的科学方法论，牢固树立“冷一冷不等于歇一歇”的思想认识，搞明白务虚和务实的辩证关系，对“冷一冷”的重要性和必要性形成全新认识。制度上要有保障，把“九热一冷”传统纳入硬性管理的体系范畴，研究制定务虚会议制度，从人员组织、开展频率、主要内容等方面，科学规划“冷一冷”的规定动作；在党委会、周工作例会等会议中固化务虚模块，为“冷一冷”创造便利条件；把务虚工作开展情况纳入党建工作考核体系，对推进不力的组织和个人，下沉指导整改，逐步养成定期“冷一冷”的工作习惯。
主持人/本报记者 张晓峰
整 理/本报通讯员 侯雷 王书华 李想
