为进一步细化落实集团公司“三抓三促”行动实施方案，全面提升职工队伍素质，引导广大职工在学习中提高能力、增强本领，培育形成爱学习、善学习浓厚氛围，航发公司虚拟培训中心结合承接T3酒店项目运营保障工作实际，于3月28日上午，组织各酒店负责人、酒店前厅部、销售部负责人，以及公司职能部门相关人员开展了《后疫情时代酒店增收创收新趋势、新思路、新举措》培训分享课程。航发公司党委副书记、纪委书记、工会主席、酒管公司总经理柴霞，酒管公司副总经理翟宝、弓金山参加了此次培训。

本次培训是公司在疫情恢复后，首次外派酒店业务骨干参加业内专题培训后的一堂二次培训分享课程，也是今年以来公司虚拟培训中心开展的第一次线下培训。课程以2023年后疫情时代酒店市场分析为切入点，通过理论讲解、案例分析、现场交流等形式，对酒店销售渠道分配策略、定价与价格策略、收益管理、新媒体应用及会员管理等内容进行了培训分享；全体参训人员也分别立足各自岗位职责实际，从不同角度对酒店服务、营销工作现状及存在的问题进行了交流探讨，并对下一步酒店服务产品创新、营销渠道拓展、会员体系建立等工作提出了意见建议。

最后，柴总对本次培训课程、互动交流等内容进行了点评，她指出，本次培训是深入落实集团“三抓三促”行动中“抓学习促提升、建强人才队伍”的具体举措，各位参训人员对酒店当前面临的短板弱项问题意见统一、认知清晰，希望各部门、各酒店能够通过此次培训，了解行业市场动向，并结合各自实际做好酒店产品创新设计、会员体系建设及新媒体平台引流等工作，同时，要重点做好学习与成果转化、做好经验传承和工作创新、做好机遇与挑战的应对三点工作。

酒店管理公司总经理柴霞点评

下一步，公司虚拟培训中心将按照集团及公司“三抓三促”行动要求，紧紧围绕航发公司“巩固提高”工作总定位及“七字七当”工作总思路，密切关注后疫情时代旅游行业发展态势，以加速推进重点项目落地为抓手，通过“线上+线下”、“内培+外请”、“理论+实操”的“3加”模式，精准培训内容，提高培训效果，建立良好培训机制，把强化理论学习与推进事业发展相结合，切实提高全员业务水平和综合素质，为公司实现高质量发展提供人才保障。

通讯员：梁译尹

编辑：李 安

一审：梁译尹

二审：王 璐 

三审：柴 霞