3月30日上午8:30分，省民航机场集团党委书记、董事长席必泽，党委副书记、总经理罗斌带领集团调研组一行8人莅临航空发展公司开展“问题要解决、我该干什么”专题调研工作。会议由席必泽董事长主持，航发公司领导班子成员、机关各部门、各子公司、各酒店负责人及职工代表共计26人参加了调研座谈。

会上，席董事长首先介绍了集团开展此次专题调研的目的意义和总体要求。随后，集团总经理助理，航发公司公司党委书记、董事长彭小东围绕“发展增信、安全增裕、服务增质、经营增效、项目增速、党建增色”六个方面内容做了详细汇报。今年一季度，航发公司围绕“巩固提高”工作基本定位和“七字七当”工作总思路，全面推进经营工作提质增效，完成利润同比增长265.75%，综合改革任务也在省国资委组织的综合改革试点考核中被评定为A级，实现了一季度“开门红”。

在依次听取了公司班子成员及相关部门负责人各自业务开展情况的汇报后，财务总监乔松青，党委委员、纪委委员、党委组织部（人力资源部）部长夏翔，经营管理部部长刘伟，市场部部长孙兴军等同志先后针对公司“三抓三促”行动开展、三期酒店项目对接、产品组合研发、市场营销推广、遗留问题解决及基层党建等工作，提出了意见建议、明确了方法路径。公司分管领导，集团党委委员、副总经理黄英海指出，航发公司一季度各项工作取得了明显成效，充分体现了领导班子的务实创新和干部职工的踏实肯干，并从贯彻集团工作会议精神、抓好重点工作落实、强化市场营销管理等方面提出了具体要求。

在充分肯定航发公司上年度及疫情三年期间各项工作成绩的同时，罗斌同志对公司下一步工作思路及目标措施等工作提出了要求。一是要有精益求精意识。航发公司各业态务必要有追求卓越的精神，在做强包机、做精酒店、做大旅游上下更大气力，用好用足各类存量和增量政策，努力挖掘新的效益增长点。二是要有改革赋能意识。改革是企业发展的永恒主题，要认真总结上阶段综合改革工作成果，借鉴先进管理理念，推进组织结构更趋柔性、市场布局更为优化、绩效考核更加严肃。三是要有对标看齐意识。要在包机、酒店、旅游等各方面全面对标春秋集团，适时选派业务人员开展学习交流，建优队伍、建强组织，进一步提升干部职工履职能力。四是要有开拓创新意识。要着力推进信息化、智能化建设，管理干部要重点加强数字经济、互联网领域的学习。

最后，席必泽同志指出，航发公司对本次调研工作准备充分，思路清、开局稳、举措实、信心足，集团对航发公司取得的各项工作成绩表示肯定。下阶段，航发公司要继续保持良好发展势头，以更高站位、更强决心、更实举措，全力推动各项既定任务目标落地见效。一是明确工作抓手。要以“三抓三促”行动为抓手，做到真抓真促、严抓严促、敢抓敢促、常抓常促，对照集团“三创”目标，全力推动各项重点工作落实落细落到位。二是走好创新之路。航发公司要在提升改革质量上下功夫，通过改革创新激活发展动力，对标春秋集团完善运营体制机制；集团也将在工资总额管理和绩效考核分配上给予航发公司最大支持，切实发挥业绩考核“指挥棒”作用，助力改革取得扎实成效。三是做优包机业务。航发公司要注重整合优势资源，形成特色优势和品牌，与市州政府、关联企业加强对接，实现捆绑式、融合式、链条式发展，增强发展后劲。四是提升经营效益。航发公司要围绕集团扭亏第一目标，当好主力军、打好主动仗，落实落细落小推进举措，通过以夏补冬、以长补短，实施精细化管理，促进高质量发展。五是谋细项目运营。要认真谋划三期酒店运营事宜，及早做好自营管理团队建设和委托管理品牌考察工作，确保项目建设期和运营管理期有机衔接。六是夯实党建基础。一方面要抓好领导班子建设，充分发挥领导干部带头作用，集团党委组织部也要进一步健全领导干部考评体系，真正建立“能上能下”的选人用人机制。另一方面要开展好主题教育，千方百计调动干部职工积极性、主动性，努力在以学促干方面取得实实在在的成效。

集团党委书记、董事长席必泽讲话

近4个小时的座谈会现场气氛十分热烈，达到了统一思想，明确对策，推进工作的目的。航空发展公司将以本次调研为契机，认真落实集团领导指示精神，调整发展思路，抓好贯彻落实，不遗余力推进集团公司“做大旅游”战略部署落地见效，为集团高质量发展贡献航发力量！

通讯员：李 安

编辑：李 安

一审：李 安

二审：周 杰 

三审：柴 霞