年初以来，天然气分公司油气加工七大队加大隐患排查和整改力度，累计开展安全生产隐患排查、消防设施使用检查等专项检查7项，坚决将各类安全隐患化解在源头。
图为大队青年技术人员在开展技术巡检。
本报通讯员 王钦 摄
“1+1”管理法助力冬训
本报讯（通讯员 杨立松）采油一厂第七作业区测调班党支部、团支部以“员工素质再提升、测试水平再提高”为目标，扎实开展冬训工作。
他们重点在“两个结合”上下功夫：一是自主学习与集体学习相结合；二是主动学习与强制学习相结合，使每名员工做到学有所成，学有所用。
这个班组通过多媒体课件、视频资料、问题研讨等丰富多彩的形式开展教学，确立了“读书效果在技能上实现，学习效果在岗位上检验”的教学目标。按照“需什么、学什么、补什么”的原则，坚持“每日一题，每周一训”技能练兵活动。同时针对新入厂及标准较低的员工，采取“一带一、一帮一”的“1+1”管理方法进行特别指导。力争冬训结束后全队员工技能水平都能达到“测试设备操作熟练、动态分析一清二楚、事故判断准确无误、管理标准百问不倒”的四项全能要求。
解决9处保温薄弱点
本报讯（通讯员 郑智子）采油三厂第一作业区北二二区集输班结合冬季安全生产运行实际情况，制定“1231”冬季保温工作方案，筑牢冬季安全生产运行“保温墙”。
一摸，摸排各岗位系统保温薄弱环节点。对采暖设备、消防设施、仪表管线以及储罐的保温情况进行摸底排查，配合开展场站采暖炉检修工作，保障班组冬季供暖和场站集输管线的保温需求。二报，及时汇报工作进度、整改效果。每日的碰头会上，专项汇报冬防保温的落实进度、汇报落实效果。三定，敲定工作量及所需材料、定整改时限、定负责人。明确各项问题整改时间节点、工作小组负责人、各岗工作职责。一查，再一次检查各系统的保温薄弱点。从冬防死角、冻堵易发点、巡回检查制度落实等方面进行再排查、再分析，
目前，这个集输班共发现保温薄弱点9处，已全部解决。
全力投产 抢拿产能
本报讯（通讯员 赵宇）采油九厂敖南作业区按照“超前介入、压缩周期、高效衔接”的运行思路，扎实推动敖112加密井区26口井的投产工作，全力发挥新井产能贡献。
高度重视，做好问题协调。该作业区成立以大队长为组长的工作小组，发扬“三个面向、五到现场”的优良传统，深入现场对加密井位进行勘察，制定了敖南加密井区新井投产方案。通过与厂相关部门紧密沟通协调，积极解决道路保通、废液处理、泄压方式等现场问题。严格管理，做好现场监督。该作业区生产指挥中心与班组紧密配合，严格按照现场管理“六不准、十必须、八做到”要求，实现对线路搭火等关键节点的全过程现场监管，对抽油机装机等重点工序全方位质量监督，确保组织有序、监督到位。加密落实，做好资料录取。在投产初期，作业区技术管理室设专人对资料进行录取，确保在该阶段取全、取准第一手资料；投产后，注采班每日跟踪产液等动态资料，全面掌握新井产量情况。
清风寄语 家书话廉
本报讯（通讯员 王洪军）“作为一名基层管理人员，你有了更大的权力，面对着更大的诱惑，必须时刻心存敬畏，保持清醒头脑，为自己铺就一条廉洁之路……”近日，采油二厂第一作业区注聚九班班长张滨江收到了妻子写给他的家书。
“这封信沉甸甸的，感觉比平日言语交流更有力量。我会筑牢清廉防线，努力当好廉洁小家的守护者。”张滨江说。
今年，该班组党支部努力构建“八小时之外”的干部监督新模式，积极探索家庭监督新路径，组织开展“家书话清廉”征集评选活动，发动干部员工家庭共话清廉、分享交流，引导党员干部及其家属注重家教、家风。
作业区还对部分干部进行了“家访”，通过话家常、送温暖的方式，全方位、多维度了解受访干部的家庭状况、社会关系、业余爱好等，并认真倾听家属的心声和意见建议，引导和鼓励家属常吹廉洁风，当好“贤内助”，共筑拒腐防变防火墙。
修降调养 细抓管理
本报讯（通讯员 彭宪斌）采油十厂生产维修大队净水班以精细管理、降本增效为工作主线，以“节电、节药、节气、节水”为目标开展各项工作。
他们在节电工作中做到“修降调养”：维修老旧高耗能用电设备；合理调整泵压电流使之达到最佳状态；调整路灯开关时间、电热板温度；让员工养成人走灯灭、人走关机的习惯。节药工作做到“五加”：加强入库药剂检测，确保质量合格；加强精准配比药剂；加密混凝试验，寻找最佳投药比；加密化验次数，随时注意水质变化；加强对水质、药量数据分析，做到水清药节省。节气工作做到“四严”：严抓采暖管线渗漏，严格控制锅炉温度，严防大门大开，严控窗户通风时间。节水工作做到“一降一延长”：降低反冲洗水的压力，延长气洗时间。
他们在精细把控净水处理环节上下工夫，全面提升净水管理品质。
