“唱得响亮，更要干得漂亮！”
○本报记者 伊丽娜 通讯员 李岩
“百湖上，大庆赞歌在传唱，油出东方，名字多响亮；红旗下，你指引着前进的方向，铁的信仰，带我们出航。”
前段时间，在新年联欢会上，采油三厂工艺研究所电讯自控室用一首原创歌曲《大庆故乡》，唱出了对油田热土的深深眷恋，唱出了电讯自控室团结一心的精神面貌。
借歌声凝聚队伍，这是电讯自控室的“文化输出”，也是该室主任兼党支部书记王静波在队伍管理上的“秘密武器”。
这招看似简单，但却适用。
这里，17名员工，平均年龄仅35岁。这群年轻人负责整个萨北开发区生产的电力、通讯、自控三个专业的规划、设计以及数字化攻关、新能源项目跟踪工作，这些年，实现方案编制可用率99%，设计合格率100%。
员工队伍年轻化，工作量又不少，如何用年轻人更容易接受的方式，将凝聚力和战斗力最大化发挥出来？
工作30余年的王静波留意到，室里的年轻人多才多艺、能歌善舞又热爱表达，能不能将“精神动力”写成歌词，让大家唱出来、跳出来呢？恰逢室里准备新年联欢会，王静波将自己的想法和年轻人一说，一拍即合，大家踊跃参加，创意不断迸发。
联欢会那天，他们在舞台上跳着饶有趣味的舞蹈，唱着“电气负载油海，自控增效出彩，全力以赴不负期待”，台下掌声持续不断，员工信心倍增。从2019年的《寻找身边的铁人精神》、2020年的《规划后生仔》到2021年的《我们都是追梦人》再到2022年的《如愿》，几年下来，电讯自控室的作品层出不穷，员工在不断地磨合创作中像石榴籽般紧紧团结在一起。
队伍凝聚起来了，工作也就更好开展。“我们既要唱得响亮，更要干得漂亮！”王静波说。
为进一步提高工作效率，王静波凭借多年的管理经验，几易其稿，为电讯自控室量身打造了《电讯自控室工作管理手册》，建立健全工作责任体系和考核办法，细化工作分工，优化工作量及奖金考核标准，明确管理流程，完善方案、设计校对审核细则等。
为了帮助员工理清工作思路，追踪项目进度，王静波又新增了《项目运行交接表》和《工作量写实表》两项工作衔接清单，清晰地跟踪每个运行项目的审查时间、批复时间、投资费用等。凭借一个手册、两张表，做到分工到岗、责任到人，保障了电讯自控建设项目高效平稳运行。
从激发创作聚力到制定细则实干，他们还会以这种方式继续唱下去、继续干下去，让队伍使命在歌声中赓续，油田未来在双手中建设。
“老末班”夺金牌，一点一点来
○本报通讯员 徐可欣
从默默无闻的“小班组”到一鸣惊人的“金牌队”，从排名靠后的“老末班”到人人学习的“新标杆”，完成这样的蝶变与逆袭，采油二厂第八作业区注采5-2班只用了不到两年的时间。
注采5-2班一直以来都有“三最”之称——地理位置最偏僻、地质条件最复杂、安全环保风险最高。2022年又增加“两最”：排名最落后、班子成员平均年龄最年轻。
鲜明的对比，让他们憋着一股要打翻身仗的劲儿。班长陆海龙决定：夺牌！还要夺金牌！
“老末班”要想夺牌，首先得有人打样儿，老井长刘加伦首当其冲，从打造样板井开始。刷油漆、修设备、补渗漏、平井场……披星戴月、日夜兼程，不到4个月，就干出了13口百分井。
紧接着，陆海龙建立了“螺旋式”管理办法，让班子带头做好示范。班子成员承包井组带着干，从先实现一个“小目标”开始，让员工做出改变、尝到甜头，再去实现下一个“小目标”，在实现目标的过程中修正不足、优化调整，管理水平呈“螺旋式”上升。
随着一个个“小目标”的不断完成，样板井越来越多。不到一年，一类井比例就从10%提高到68%，还顺利夺下了铜牌。收获铜牌的那一刻，“老末班”不仅扬眉吐气了，员工也充满了干劲儿，陆海龙决定抓住机会，一鼓作气冲刺金牌。
金牌，要放以前，是想都不敢想的，但是放在现在，说干就干。想夺金，就得先吃透金牌的标准，找出与金牌的差距。他们对标金牌班组分析目前的生产管理水平，把差距量化细化，制定了详细的《对标金牌推进计划书》。同时，还在金牌的基础上精益求精，打造出一口高于验收标准的井，作为其他样板井的“标杆”。
为了能够吃透检查验收标准，他们把培训与班前会、迎检、经验分享相融合，从会议室到井场，处处成为学习标准的课堂。与此同时，他们还根据推进计划书，按照抽油机故障点、治理进度将机采井分为ABC三类，采取优先处理C类井、集中处理B类井、会战处理A类井的办法，加快机采井治理。不到两个月，137口油水井都达到了样板井标准，其中，南5-1-720井在油田公司机采设备保养验收中，被评为“红旗设备”。
在陆海龙的带领下，他们一点一点干、一步一步走，不到两年完成了两次蜕变，成功收获了油田公司先进集体和“油田公司经济效益型金牌采油班组”荣誉称号。接下来，他们将继续勇毅前行，向着“功勋”目标“螺旋式”前进。
