本报讯（记者 邱成洋）3月1日，油田召开2024年平安企业建设暨维稳信访工作会议。油田党委书记、公司执行董事朱国文出席会议并讲话。他强调，“平安”是大庆红旗之光、发展之基、员工之福、力量之源，要提升战略性抓推进、全过程嵌入抓推进、全员化发动抓推进、全方位协同抓推进，努力开创平安企业建设新局面。公司总经理、油田党委副书记张赫主持会议。
朱国文强调，“平安”是大庆红旗之光，要摆在政治高度认识，提升战略性抓推进。要抬高政治站位，立足党和国家事业全局高度做好平安稳定工作。要认清形势任务抓维稳、保平安，以“两个维护”的坚定自觉深学细悟、实干笃行，不断让平安建设落地见效。要立足国企担当抓维稳、保平安。当好标杆旗帜、建设百年油田，稳定是前提，平安是保障，稳定和平安是标杆旗帜的责任、形象、成色。要聚焦问题导向抓维稳、保平安。要高度重视差距和问题，采取有力措施加以解决，持续提升平安建设水平。
朱国文强调，“平安”是大庆发展之基，要融入生产经营各环节，全过程嵌入抓推进。要切实肩负起稳定责任，全力以赴抓好推进。要做到责任加力，牢固树立“发展是业绩、稳定也是业绩”的业绩观，建立起业务主导、逐级传导、定期督导、全员参与的稳定工作体系。要做到政策助力，在顶层设计上下真功实功，坚决不引发新的问题；保持延续性，把不稳定因素化解在萌芽。要做到措施给力，注重把握规律，加强研判，掌握风险点源，认清不稳定因素的突出特点和表现形式，不断完善防控措施；加强理念创新、思路创新、机制创新、方法创新，有效破解各类风险挑战。
朱国文强调，“平安”是大庆员工之福，要深化红色网格治理，全员化发动抓推进。要充分发挥红色网格治理优势，形成信访维稳的“联动效应”“共生效应”，积极化解各种不稳定因素。要放大网格功能，高度重视网格、依靠网格，把网格作为平安稳定系统的终极环节，把稳定风险消化在网格、稳控在基层。要做实网格支撑，各层级“六大员”要紧紧围绕网格需求做好服务支持，使各类风险隐患和有关诉求得到合理解决。要强化网格效能，平安工作领导小组是“总网格长”，要加强顶层设计，有效整合力量，及时研究部署，统筹组织推进；维稳信访工作办公室是“执行网格长”，要第一时间掌握舆情、发现问题、指导处置，并做好跟踪问效、考评激励，形成闭环体系，逐步增强网格的自消化自适应能力；生产、安全、法律、综治、舆情等各相关专业部门是“专项网格长”，要认真负责抓好本系统的因素消减、问题破解和制度漏洞堵塞；基层各级“网格长”是主体力量，要在加强源头预防、化解矛盾纠纷中当先锋、打头阵，让平安建设成果惠及基层员工。
朱国文强调，“平安”是大庆力量之源，要锚定规划目标实现，全方位协同抓推进。要以戴厚良董事长在集团公司平安企业建设领导小组会议上的讲话要求和油田党委制定下发的“关于进一步深化平安企业建设的实施意见”作为平安建设的科学指导，着力推动大平安格局构建。要讲政治，以“忠诚平安”铸魂，在人心思进中打造平安油田；保增长，以“能源平安”强基，在发展快进中打造平安油田；重法治，以“合规平安”守正，在与法共进中打造平安油田；抓安全，以“严实平安”固本，在严实改进中打造平安油田；强综治，以“企地平安”聚力，在协调同进中打造平安油田。
朱国文为油田首次评选的“大庆油田新时代维稳信访标兵”颁奖。
张赫就贯彻落实会议精神提出三点要求。一要统一思想、提高认识，层层抓好会议精神的传达贯彻落实。要引领各级干部员工进一步深刻把握“平安”对于油田当好标杆旗帜的重大意义，深刻警醒安全稳定问题的颠覆性、归零性、否决性影响，牢固树立“大稳定观”，以安全、和谐、稳定的新成效，为油田加速上扬成长“第二曲线”提供有力保障。二要重心下沉、基层发力，充分发挥“红色网格治理”优势。要在“建、用、治、管”上持续发力，为维护和谐稳定发展大局织密筑牢管理、预警、防护网络。三要抓早抓小、防患未然，坚决确保油田安全和谐稳定。要强化底线思维和升级管理，在风险排查、隐患治理、应急处置上再严实、再加力，确保油田安全稳定工作平稳受控、万无一失。
油田党委常委、公司常务副总经理王学庆作题为《维护和谐稳定建设平安企业勇毅护航油田高质量发展新征程》的工作报告，并为2023年度维稳信访工作优秀单位代表颁奖。油田党委常委、纪委书记李延勇宣读《关于表彰2023年度维稳信访工作优秀单位、标兵和先进个人的通报》。
采油十厂党委、水务环保公司党委、中油电能供电公司党委、采油三厂第八作业区党委、采油二厂第六作业区采油48队党支部5家单位作典型经验交流，钻探工程公司、采油一厂等30家单位作书面交流。与会人员观看了《行稳致远笃定前行》维稳信访工作专题片和“大庆油田新时代维稳信访标兵”风采展播。
油田领导梁宁、房俊岭，油田公司机关部室负责人，油田公司所属二级单位党政主要负责人及相关工作负责人等参加会议。
