朱国文主持召开油田领导工作例会时强调，要深刻领会全国两会精神，统筹抓好学习宣传贯彻，在扭亏治亏、经营管理、科研攻关、基建项目、安全生产、审计整改等方面持续发力
以“开门红”的精神状态推进各项工作
本报讯（记者 韩陆）3月11日，油田召开领导工作例会。油田党委书记、公司执行董事朱国文主持会议并强调，要深刻领会全国两会精神，统筹抓好学习宣传贯彻，在扭亏治亏、经营管理、科研攻关、基建项目、安全生产、审计整改等方面持续发力，集中精力做好自己的事情，以“开门红”的精神状态推进各项工作。
会议首先进行了“第一议题”学习。朱国文带领与会人员学习了习近平总书记在参加十四届全国人大二次会议江苏代表团审议时的重要讲话精神、习近平总书记在看望参加政协会议的民革科技界环境资源界委员时的重要讲话精神、习近平总书记在出席解放军和武警部队代表团全体会议时的重要讲话精神。他指出，油田上下必须站在全局和战略高度，深刻学习领会、吃透内涵实质，坚持“先立后破、因地制宜、分类指导”，立足油田传统产业转型升级，以科技创新为主导，以深化改革为重点，做实能源保供、做强绿色低碳、做好数字化转型、做优新产业新业态、做精现代化治理，不断塑造发展的新模式新动能。
朱国文就做好下步重点工作提出六点要求。
一是扭亏治亏要靶向用力。油田公司机关相关部门、单位要锚定全年工作目标，全面发力、精准攻坚，在前期取得经验基础上，针对性完善“一企一策”治亏方案，从开源和节流两个方面深入挖潜，奋力实现扭亏增盈。
二是经营管理要系统增力。要对相关指标的构成因素进行分解，将优劣差距进行明确，把相关业务、责任单位和责任人进行对位，细化措施和提升目标，让问题导向、目标导向、结果导向、效益导向成为全年工作的主基调、新面貌。油田各级领导干部要切实培养企业家思维，将经营管理融入工作各环节，做到悟经营、勤算账、善分析、有招数、能落实，使管理水平得到实质提升。
三是科研攻关要有效聚力。要高度重视，从加强顶层设计入手，进一步完善科技攻关项目管理模式，严格明确“谁来管、管什么、怎么管”，合理安排研究内容、任务目标和时间节点。油田公司机关相关部门、单位要切实保证科研攻关和生产经营的协调统一，突出专家指导把关，保证研发投入强度，充分利用属地资源，强化科技攻关力量。
四是基建项目要稳步加力。要加快推进初步设计审查，保障重点项目按期开工。油田公司机关相关部门、单位要通力合作，加强与地方政府沟通协调，加快前期工作进度，提速行政许可手续办理。要严抓项目整体运行，建强用好红色网格，打造工程项目网格化管理新模式。要牢牢守住安全环保底线红线，严格承包商管理、高风险作业管控、隐患排查治理，确保建设任务平稳高效推进。
五是安全生产要攻坚发力。要全面落实安全生产治本攻坚三年行动部署，围绕集团公司“一防四提升”要求，尽快形成高标准、实操性强的实施方案。油田各部门、各单位要加强协同配合、压紧压实责任，做好规划设计、财务支撑、物资保障及基础管理，合力推动本质安全取得新进展。油田各级领导干部要以“时时放心不下”的责任感，摸清规律、做实预案，抓实安全网格化管理，细化构建科学管理体系，做到安全监管全覆盖。
六是审计整改要纵深助力。油田公司机关相关部门、单位要时刻拧紧责任链条，加强协同配合，全方位、无条件做好检视剖析，找到问题根源，完成整改目标，对整改不到位的，要严肃追责问责，切实做到补短板、强弱项、促提升。
油田领导崔颖凯、王学庆、李延勇、艾鑫、张波，集团公司高级专家王凤兰分别就各自分管系统重点工作进行总结和安排。油田公司企管法规部、油田公司质量健康安全环保部、新疆分公司、油田公司审计部分别作工作情况汇报。
会议以视频形式召开。油田公司企业首席技术专家，油田公司总经理助理、副总师、高级专家，油田公司机关部室负责人等分别在主会场和分会场参加会议。
