油田直属机关青年勇立时代潮头
踔厉奋斗激扬“第二曲线”
“青年一代有理想、有担当，国家就有前途，民族就有希望，实现我们的发展目标就有源源不断的强大力量。”为深入学习贯彻落实习近平总书记关于青年工作的重要思想，做好油田新时代党的青年工作，引导油田直属机关广大青年坚定理想信念、担当时代责任、勇于砥砺奋斗、建功油田建设，近期，油田直属机关党委开展了“2024年十佳青年评选”活动，以严实作风为基，以服务基层为要，着力树立“政治严信念实、标准严业绩实、工作严服务实”的新时代机关青年榜样。
现对油田直属机关“十佳青年”推荐对象优秀事迹进行展示（按单位自然顺序排列），着力发挥榜样引领作用，激励广大油田青年员工以梦为马、不负韶华，登高望远、奋力争先，为油田抓好“三件大事”、实现“一稳三增两提升”奋斗目标、加速上扬成长“第二曲线”贡献青春力量。
大庆油田直属机关党委
2024年4月8日
陈俊百
●党委办公室（办公室、机关党委）
陈俊百，男，1990年1月出生，2012年7月参加工作，大学学历，中共党员，现任油田党委办公室督办信息科副科长。
面对新岗位新要求，快速融入。2012年，自哈工大毕业后，陈俊百毅然选择回到油田工作，先后经历钻井、科研、技术服务等基层岗位历练。2019年，被选调至油田党委办公室工作，他进入角色快，办文、办会、办事能力均得到较大锻炼。
面对重大历史节点，勇挑重担。2019年，陈俊百参与了油田发现60周年庆祝大会筹备工作，由于与他的婚礼时间冲突，他主动推迟婚期，连续两个多月加班到凌晨，在单位打地铺、吃泡面，每天睡眠不足5小时，为大会成功举办贡献力量。
面对窗口服务工作，真抓实干。2019年至2023年，他多次参与重要接待任务及重大活动，精密组织、精细运作、精致服务，累计接待各类团体740余个，总计11000余人次。其中，接待国级领导5人、部级领导155人、局级领导1666人、院士133人，展示出大庆油田的水平、作风和形象。
面对疫情大战大考，无惧挑战。疫情期间，他持续加强重点领域、要害部位、关键环节、特殊时段的疫情防控工作，切实做到“一岗一策、一地一策、一时一策”，顺利完成疫情期间重要接待任务，有力保障油田政务活动平稳运行。
面对督办信息工作，敢作敢为。工作中，他能吃透“上情”，把握“下情”。经过他的不懈努力，《情况反映》已成为油田二级单位交流工作经验、展示工作业绩的重要平台，部分单位的好经验、好做法获得油田主要领导批示，在油田推广；经他上报给集团公司的信息，已成为大庆油田对外展示的重要窗口。他本人获得了2023年集团公司“信息工作先进个人”荣誉称号。
刘政麟
●党委组织部（人力资源部）
刘政麟，男，1989年3月出生，2011年7月参加工作，硕士研究生学历，中共党员，2020年3月任油田党委组织部（人事部）干部管理科副科长，现任油田党委组织部（人力资源部）干部监督科科长。
坚守初心使命，把干部培养选拔工作摆到油田发展大局中把握。在干部管理科任职期间，刘政麟坚定不移贯彻油田党委决策部署，以大力推进“人才强企工程”为遵循，牵头组织科室人员系统分析所属53家二级单位领导班子和600余名班子成员的年龄和专业结构，提出了“2022年和2025年干部调整目标、方向及相应措施”，切实将上级部署落实落细，为油田党委配齐配强所属单位领导班子提供重要参考。
抓实培养储备，精准培养、储备一批优秀年轻干部。贯彻落实集团公司党组建设预备队和战略预备队总体部署，紧密结合集团公司党组给予大庆油田的政策支持，他与科里同事一道，制定年轻干部专项职数管理办法、挂职锻炼管理办法，区分层级、专业滚动建立优秀年轻干部“蓄水池”。
抓实激励约束，引导各级班子和干部重实干、重实绩。他努力吃透集团公司党组有关政策，制定了所属领导班子和领导人员综合考核评价办法，重构年度考核评价体系，建立任期考核评价模型，加大考核结果应用力度，实施严考核、硬兑现，为油田建设“政治坚强、本领高强、意志顽强”的优秀干部队伍助力。
到干部监督科任职后，他围绕“领导人员监督和选人用人工作监督”两条主线，探索建立更加精准的日常监督分析研判、更加系统的选人用人工作监督考核、更加完善的年轻干部监督、更加高效的“大监督”工作、更加优化的综合考核评价结果分析应用“五大机制”，着力推动干部监督工作从严从实开展。
陈翔宇
●党委宣传部（企业文化部、中国石油报大庆记者站）
陈翔宇，男，1991年12月出生，2014年7月参加工作，大学学历，中共党员，现任油田党委宣传部理论教育科副科长。
政治立场坚定，绝对忠诚于党。陈翔宇善于以政治视角开展工作，认真组织开展油田党委理论学习中心组学习，撰写油田主要领导讲话，参与推进集团公司主要领导批示重点课题研究工作。在开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育过程中，作为主要执笔人，参加中央主题教育第44指导组关于大庆精神铁人精神的调研报告撰写工作，并报送中央主题教育领导小组，得到一致肯定。他认真研究制定企业文化、理论教育等业务领域相关制度文件，为推动工作高质量发展作出积极贡献。
大局观念较强，高质高效工作。他积极配合开展大庆油田发现60周年庆祝大会、纪念铁人诞辰100周年系列活动、油田累产原油25亿吨报告会工作，全过程参与组织大庆古龙陆相页岩油国家级示范区建设推进会暨示范区揭牌和古页油平1井揭碑仪式筹备工作，组织举办建党百年天安门广场庆典第62号红旗入藏仪式，参与组织开展第五届中华铁人文学奖，参与第五届黑龙江省旅游产业发展大会筹备，组织开展首批企业文化示范基地验收等重要工作。他参与撰写的文章先后在国家、省市主流媒体发表。
工作作风过硬，勇于担当尽责。他作风过硬，群众基础扎实，高质量开展一人一事思想政治工作，善于与员工群众交流沟通，在交流中传递油田党委声音，主动为基层排忧解难。交流中，有员工留下了激动的泪水，内心得到极大宽慰，工作积极性得到极大提升。他结合基层实际需要，帮助基层组织一大批教育基地成功荣获省部级以上荣誉，进一步提升了阵地建设水平。
李宝帅
●发展计划部
李宝帅，男，1989年12月出生，2015年7月参加工作，硕士研究生学历，中共党员，现任油田公司发展计划部投资计划科副科长。工作中，他求真务实、踏实肯干，在投资计划管理和提质增效等工作方面作出了突出贡献。
直面挑战，积极适应计划管理变革。自2023年开始，全面施行零基计划管理，投资完成率要求在98%至100%之间。他积极适应集团公司管理要求，逐个项目对接投资完成，2023年，投资完成率达到99.7%。在投资形势趋紧的情况下，既完成了集团公司考核指标，又最大化提高了投资使用效率，避免投资浪费。
作风严实，不断提高计划工作质量。2023年，他积极与勘探板块、集团公司发展计划部结合，争取解决历史遗留投资缺口，并配合联合检查组进行核实。他会同相关部门及建设单位，扎实准备82个项目的方案设计、批复文件、计划、单井结算等资料，提前组织内部模拟核查，及时查缺补漏；强化与核查组的全面细致沟通，核实认定历史遗留投资63.5亿元，为油田甩开历史包袱、轻装上阵提供了有力支撑。
创新思路，有效支撑流转区块勘探开发。为解决塔东探区勘探投入不足的问题，他开拓思路，对塔东探区近10年的投资进行清理，利用节余投资安排庆玉1井及150平方千米的三维地震，庆玉1井的突破将成功打开塔东勘探局面。为有效发挥川渝探区高产探井产能，通过天然气前期评价安排一体化完井管柱，为川渝探区天然气上产提供保障。
心系基层，切实提高服务水平。他始终坚持“为基层服务、为生产建设服务”理念，积极与建设单位对接计划需求，对于没赶上分批计划的项目，满足计划下达条件后及时下达临时计划133份，较好地保障了各单位生产建设需要。
刘远奇
●发展计划部
刘远奇，男，1989年12月出生，2014年8月参加工作，硕士研究生学历，中共党员，现任发展计划部地面工程项目科干事。
参加工作以来，刘远奇勤奋拼搏，专心学习业务知识，迅速成长为一名地面工程油气集输设计能手。2015年至2017年，他带头承担完成了转油站重建、管道隐患治理等各类项目设计20余项。2018年至2020年，他积极作为，牵头组织产能建设、老油田改造、隐患治理等重点项目前期方案的设计工作，日夜奋战，确保产能建设项目始终保持提前投产，年度产能贡献率屡次超标完成，老改及隐患治理项目实现“当年立项、当年实施”，为圆满完成原油生产任务和开发生产安全平稳运行打下坚实基础。
2021年，他担任油田公司发展计划部地面工程项目科干事，负责组织并参与油田年度及中长期老油田改造、隐患治理项目的规划和可研（方案）编制、审批工作。他先后参加了储气库、储油库等重点项目前期工作。3年来，他全心致力于做好地面工程系统业务，为效益开发和安全生产服务，组织方案审批600余项，投资约45亿元。他常年挑灯夜战、细研方案内容、细询技术要点，细算每项投资，累计审阅方案资料超1300万字。
同时，他积极参与油田公司第107次和第108次新时代岗检工作，对投资项目的方案设计资料全面梳理，查摆问题，组织落实及整改，有效促进岗位责任制的落实和建设单位规划计划业务的管理水平提升。
没有过人的天赋，只有勤奋的努力和执着的追求。刘远奇坚信，乐观的人生态度和永不服输的精神，必将引领他勇攀高峰，用智慧和汗水在青春的蓝图上描绘出精彩的画卷，在新时代新征程中，为实现“一稳三增两提升”奋斗目标不懈奋斗。
郑佳彤
●财务部
郑佳彤，男，1990年10月出生，2012年10月参加工作，大学学历，中共党员，现任财务部预算科副科长。曾获油田“财务管理工作先进个人”、油田直属机关“优秀共产党员”等荣誉，所在科室曾在2022年获得油田公司“功勋集体”荣誉称号。自2018年进入油田公司财务部工作后，郑佳彤始终把钻研业务、提升能力作为第一要务，积极发挥青年先锋模范带头作用。
参与《新时代大庆油田当好标杆旗帜建设百年油田发展规划》编制。作为部门业务骨干，郑佳彤扎实推进油田公司财务专题规划编制工作，全面总结新时代10年大庆油田的经营情况，系统分析油田公司当前面临的形势任务，细化完善政策建议，为油田公司高质量发展整体规划编制工作作出贡献。
扎实推进油田公司提质增效专项行动。近年来，他参与了谋划油田公司提质增效专项行动一揽子工作，逐步完善了以提质增效为基础的效益提升考核体系，充分调动激发各系统各单位的创效意识和工作主动性。
完善“事前算盈”预算管理体系。他将全面预算管理与提质增效、亏损治理、改革升级等工作统筹谋划、一体推进，有保有压安排预算，重点保障油气开发、民生福祉、安全环保等关键领域预算资金。特别是疫情期间，他主动担当起政治责任和社会责任，积极安排防疫捐赠预算，为地企联防联控、打赢疫情防控阻击战贡献力量。
助力油田公司深化改革转型升级。近年来，他立足油田公司改革发展实际，充分发挥财务决策作用，深入研究企业重组与制度变革政策要求，针对“油公司”模式建立、同质化业务归核等改革，精准分析财务影响因素，为油田公司决策提供了可靠依据。
