采油二厂第四作业区注采8-3班始终把培育员工、成就员工作为企业发展根基，通过“三化”加强思想教育，强化技能培训，提升素质能力。
阵地化思想教育。紧跟信息化发展，运用网络技术和媒体设备建立标准化党支部阵地，积极构建“党建+”的宣传教育模式。由红色网格政策宣传员将党建信息、政策文件、工作动态、宣传报道等，制作成文字图片和音频视频素材，通过“云端”存储循环展示，互动交流，以宣传的及时性、丰富性，提升教育的受众性和覆盖面。
分级化技能培训。综合分析全班员工技能水平，建立全员技能信息档案，针对不同员工，制定差异化培训培养目标，实施“分级分责”培训。开设移动课堂、固定课堂、互动课堂的“三小课堂”，丰富培训实效；精选技能过硬的师傅开展“师带徒”活动，对新转岗和技能水平落后的员工进行“一对一”帮扶提升，帮助员工实现梯次成长。
激励化标准提升。班组围绕产量指标、效益型“金牌”班创建等管理提升工作，组织开展“品牌井”评比、“三比三看”劳动竞赛，以及“我为管理提升献一计”等群众性创效竞赛活动。通过竞赛评比，员工上标准岗、干标准活、创标准井站的能力显著提升，2023年班组超额完成原油产量3400吨，并取得大庆油田效益型注采“金牌”班三连冠的好成绩。
素材 任丽娟
编辑 杨凯虹
责编 彭勃
审核 彭勃
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