昆仑集团南垣股份公司油气处理厂一套原稳车间党支部，秉承“稳中求进、永争一流”理念，以“四全四强”为主要抓手，着力打造“红色网格”治理新示范。
织网全覆盖，标准升级强引领。建立一网清、全覆盖、党员服务零距离的动态管理的新格局。开启对标模式，吸收借鉴成熟经验，聚焦“平安、创新、管理、效益、和谐”五个战斗堡垒，制定与车间实际紧密结合的红色网格建设方案；优化组织模式，全面梳理人员状况、岗位性质、管理区域、装置设备等信息100余条，逐一“画格定位”；创新工作模式，建立网格员+包保员工+网格责任区的工作模式，划分网格责任区6个，涵盖6个重大危险点源、10个风险点、80多台机泵设备。
链网全领域，携手共建强联动。推进人、财、物、权、责全面下沉的深度融合新路径。推动多网融合，将红色网格与安全生产网格、综合治理网格、维稳信访网格等多网融合，深入开展安全生产治本攻坚三年行动，累计发现解决了安全生产问题30余项；促进多元融合，将“红色网格”与“两册”建设和新时代岗检相融合，更新修订岗位责任制和工作流程18个；实现多方融合，与维修车间红色网格制定“三互通”机制，共同完成了仪表伴热带、机泵防护罩等多项安全隐患整改。
运网全方位，载体赋能强质效。拓展党建触角延伸至管理末梢的基层治理新空间。应用数智平台，开展“云党课”和网格播报，上传“三会一课”16项、谈心谈话16项、、播报15次等，利用电教设施开展党史学习、党纪学习、安全警示、形势任务和健康讲座等10余次；提供服务平台，将网格化管理从空间布局转化为服务落地，建立党员活动室、健康服务站等活动场所，切实为员工办好事、解难事。建立管理平台，在网格内开展列队交接班，推行全天候巡检法及时掌握生产运行状况，成立网格技术攻关队完成了加热炉燃料气压力改造等革新。
维网全要素，完善措施强保障。启动适时调整优化的红色网格治理新引擎。人员补位机制，制定“替补”方案，对每名网格员都进行全面培训，在需要的时候及时调整补位，确保不缺员、不空岗、不失责；责任落实机制，建立《红色网格管理办法》，固化网格管理人员的工作职责，结合工作任务动态调整职责；激励约束机制，探索建立红色网格考核办法，施行积分制，将网格内党员作为考核对象，进一步调动履职尽责积极性。
素材 张飞虎 王志鹏 赵云江
编辑 彭勃
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