3月31日上午，集团党委书记、董事长席必泽同志，党委副书记、总经理罗斌同志一行7人到置业投资公司开展“问题要解决、我该干什么”专题调研。公司领导班子成员、机关各部门、各子公司、各项目部负责人、职工代表参加了调研座谈。

会上，公司党委书记、董事长仲然同志从“发展增信、安全增裕、服务增质、经营增效、项目增速、党建增色”和“三抓三促”、“三小镇”项目处置等方面，对公司全年工作思路、工作重点和提请集团关注解决的事项进行了汇报。

听取汇报后，调研组与参会人员围绕公司主营业务优化、市场开拓、房产租售转固、遗留事项处置、技术人才调配、精细化管理、党建工作强化等事项进行了座谈；座谈会气氛热烈，双方交流意见、凝聚共识，为公司改革发展出谋划策。

罗斌同志指出，置业公司作为集团经营工作重要组成部分，工作推进中有成绩也有压力，但更要有信心有思路，要创新工作思路、转变工作作风，对标一流、突出重点、聚焦难点，谋划好公司发展方向。他强调，一是抢抓机遇，加快工作推进。专人盯紧盯办“云之驿”三期项目前期和“云尚雅居”项目建设；统筹办理经营业务相关资质，抓紧与政府部门对接，确保T3航站楼加油站项目稳步落地实施。二是聚焦难点，狠抓难题破解。集中力量，下大力气解决“云之驿”项目一、二期车位及商铺销售、和政项目欠款催缴、大宗物业出租等问题。三是降本增效，争取效益最大化。加强项目建设管控、及时摸清人员素质结构，持续推进队伍“瘦身”，压降经营成本。四是强化管理，筑牢发展根基。围绕核心业务全面加强项目、成本、风险等管理，确保任务目标完成的同时，借鉴行业经验，运用市场化手段，深化内部改革，提高经营效益。

席必泽同志指出，今年，置业公司发展势头好于预期，面对发展“瓶颈”，要树立信心、积极应对。他要求，一是靠实责任解难题。要争取今年妥善解决好“三小镇”项目遗留问题，创新营销方式盘活资产，增强破解难题的主动性、责任心和创新性。二是提升能力强管理。要提高创新能力，在思路、业态、技术上加强创新，大胆闯、大胆试，积极探索新路子；加强班子建设和员工队伍技能提升，增强支撑力，提高执行力。三是深挖潜力增效益。要利用机场资源优势，扩大市场营销、完善激励机制，解决存量商铺问题，尽快回笼资金；要过好紧日子，加强成本管控，推行绩效考核，力争效益最大化，确保完成今年的利润指标。四是加快进度抓项目。认真总结“云之 驿”项目一、二期项目开发经验教训，作为标志性工程，做好“云尚雅居”惠民项目开发建设，保质保量完成其他中小项目建设，提升对外形象。五是抓实党建激活力。党建工作要放在心上、抓住手上，对省政府国资委考核组检查提出的问题，按照要求做好整改，持续夯实党建基础，在主题教育中，落实好集团年度下达的各项任务。

编辑：杨文华

一审：王文龙

二审：仲 然