逐梦百年的航程中，团结奋斗、众志成城是凝聚磅礴力量的重中之重。每年评选的功勋集体，都记录着不平凡的奋斗故事，体现着步调一致的价值导向，彰显功勋集体的向心力、凝聚力、战斗力。
回首2023年，大庆油田以抓好“三件大事”为统领，全方位推进“一稳三增两提升”，各项事业实现了新发展、开创了新局面，树起了新的发展里程碑。追梦路上，人人都是见证者，人人都是创造者：这一年，来自油田各条战线的先优集体不断涌现，闯关夺隘、逢水架桥，创下了令人瞩目的辉煌成就。
在日前召开的油田公司六届三次职代会暨2024年工作会议上，16个单位荣获2023年度油田公司功勋集体荣誉称号。他们咬定“黑金”不放松，扎根油田擒油龙；他们坚定有力“走出去”，传承精神不以山海为远；他们高擎科技利剑，扛起科技自立自强使命责任……最美的文字致敬最温暖的人，让我们走近功勋集体，共睹他们的风采。
（执笔 韩铠合）
扛起铁人旗帜 建功海外市场
——记油田公司功勋集体、钻探工程公司国际事业部苏丹项目经理部
○本报记者 赵楠
钻探工程公司国际事业部苏丹项目经理部自2008年创立之时起，一路风雨一路歌，扛起铁人旗帜，进军海外市场。2023年，面对前所未有的挑战，他们在浩瀚非洲大展宏图，在逆境中创造佳绩。
2023年，苏丹项目运行经受了严峻考验，在不利境地中，苏丹项目经理部凭借大庆品牌和优良业绩争取更多工作量，贯彻“成就甲方就是成就自我”的理念延伸业务链条，开拓新区块和非洲新市场，通过全方位开源增收保障市场开发的龙头地位。
2023年年初，DQ73队自苏丹转运至南苏丹并成功复产，自南苏丹独立后，时隔11年，苏丹项目经理部率先进入该区块钻井市场，钻成的第一口井日产量高达1500桶，极大提振了南苏丹的石油增产信心的同时，再一次叫响“大庆”品牌，带动了南1区固井等配套项目启动，并且完成该区DQ100队修井机2+1年的合同更新，成为该区块最大承包商，成功增加一处创收创效“主战场”和市场开发“接续区”。他们还成功在南苏丹3/7区中标DQ56队、DQ076队、DQ29队3部钻机以及3/7区固井项目2+1年新合同，在激烈竞争中站稳了脚跟。
“我们不嫌合同额小，只要能创收创效的合同都要争取。”这是苏丹项目经理部行政负责人王罡时常挂在嘴边的一句话。2023年，苏丹项目经理部继续延伸辅助业务链条，相继完成南苏丹3/7区管修和震击器合同延期、南苏丹1区洗管线2+1年合同预审、续签南1区技术人力资源服务合同。
苏丹和南苏丹市场形势多变，苏丹项目经理部的危机意识一直不敢放松，始终将市场多元化列为重点。2023年，他们成功进入南苏丹5A区市场，已完成井口工具辨识项目，同时就化学药剂服务项目已达成共识；还尝试与南苏丹当地有实力的企业合作，优势互补，在保盈利的前提下争取更多合同；在乌干达也实现零的突破，执行完成中海油废旧钻机评价、新钻机及油套管检测2个项目，成功中标盲板采购服务，进入其采购商名录。
为了应对设备动用率低、雇员罢工等多重冲击，苏丹项目经理部以效益为中心，贯彻低成本发展战略，调动一切积极因素挖潜增效，在各项管理上精益求精，在赢得甲方信任的同时坚决完成项目创效的天职使命。
他们向生产组织要效益，南苏丹DQ100修井队2023年5月份重启，从动员到开钻仅用时4天，甲方给予高度评价，并发送表扬信将其列为该区块标杆队；南苏丹DQ56钻井队11月重启，克服雨季影响，较甲方动员令提前1天开钻，用大庆速度和大庆质量赢得了尊重。
他们还积极寻求保供资源，坚持竞争机制，竭力降低大宗物资采购成本，同时，发扬“修旧利废”优良传统，累计修旧利废37项，间接节省采购成本约137万元。
南苏丹蔬菜匮乏并且昂贵，尤其作业现场更加严重，为此苏丹项目经理部驻地、2个作业区基地都开垦了小菜园，员工在工作之余参与种植，在丰富餐桌、降低成本的同时充实业余生活。
2023年，苏丹项目经理部市场新续签合同23个，超额完成指标，持续推进业务和市场多元化，成功进入苏丹2B区、南苏丹5A区、乌干达等新市场。还被评为集团公司“一带一路”10周年、“走出去”30周年先进集体，是钻探工程公司唯一获此殊荣的海外项目。
大道终致远，海阔纳百川。未来，苏丹项目经理部将面临更多的考验和挑战，但是他们有决心、有信心维护好大庆品牌，传承好铁人精神，围绕“做精南苏丹、跟踪北苏丹、拓展非洲周边市场”的市场方向，做到“全覆盖风险管控、全方位开源增收、全要素降本增效”，奋力推进苏丹项目平稳持续发展，为大庆油田海外事业做出新的更大贡献。
践行钢铁品质 传承过硬标杆
——记油田公司功勋集体、采油一厂第七作业区南四采油班
○本报记者 王继红
采油一厂第七作业区南四采油班地处萨尔图区铁西繁华商业区，这里人口密集、环境复杂。如何在闹市区里夺金牌、高危区里保安全、繁华区里树形象？
作为具有光荣传统的综合采油班，南四采油班秉承着“钢铁品质、过硬标杆”的核心理念，践行严字当头、干字为先、实字立本的钢铁作风，不断夯实堡垒、锤炼队伍、提升管理，展现了新时代高举旗帜的标杆作为。
根本固者，华实必茂。南四采油班充分发挥党支部的战斗堡垒作用，以提升组织力为重点，结合新时代党建工作发展，创新实施新媒体+、会战传统+、标准化+的“3+”党建模式，开展互动式、情景式、体验式的“三式”党日活动，规范讨论一段、汇报一段、讲评一段、要求一段、公开一段的党员大会“五段法”，灵活运用“5+5”思想政治工作十小法，强化了党员的组织观念、纪律意识、执行习惯。
党支部班子成员把担当作为第一要求、学习作为第一需要、现场作为第一岗位、奉献作为第一品质、严实作为第一方法，用“来得早、走得晚、干得多、做得好”示范钢铁作风，定下了“5+2、白加黑”的工作要求，并且规定“8小时以外油井时率归干部管”，要求值班干部早晚各巡一遍井，及时发现突发情况，还要根据极端天气、站上液量变化，随时加密巡检，用过硬的作风树立了扎住基层根子、扑下实干身子、扎实作风底子、多动创新脑子、干出标杆样子的干部形象。
结合红色网格治理模式的构建，党支部推进党员管理标准化，打造学习教育、常态管理和创优评价“三个平台”，创建安全先锋示范岗、管理先锋示范岗、效益先锋示范岗的“三大先锋示范岗”，开展以执行制度、遵章守规最严，争先创优、管理水平最高，主动承担、敢于负责最好为重点的“三大党员先锋示范行动”，确保党员长期受教育、始终当先进、处处做表率，使党员的先锋模范作用看得见、摸得着、叫得响。
培养作风就是培养队伍战斗力，南四采油班开展“讲传统故事、立标杆宣言、做钢铁传人”等活动，激发干部员工的荣誉感和责任心；坚持用“三老四严”“四个一样”建队育人，树立严字当头、干字为先、实字立本的作风导向；以“一岗多技、一专多能”为目标，着力提高员工规范操作、标准操作、高效操作、应急操作的能力。
建队以来，他们做到125.3万次巡检无遗漏，25.8万张报表无涂改，6756.2万个数据无差错，实现资料个个全准、设备台台完好、井间口口优质、站所座座红旗，并充分发挥李庆林技术攻关带头人的作用，打造革新成果示范井，培养了一批具有革新攻关能力的高素质员工。
对照油田先进标准和行业一流水平，南四采油班以效益为引领，以标准为规范，以指标为导向，以安全为保障，实现管理水平整体提升，各项工作全面创标——
在资料管理上，推进资料巡检常态化、资料审核标准化、资料整理制度化，及时发现处理异常情况3000余次，实现了录取资料真实有效；在机采管理上，抓节点管理、抓系统调控、抓重点工序，抽油机井检泵率、抽油机井异常大幅降低，检泵周期大幅延长，返工率连续5年为零；在制度执行上，南四采油班所属新中504转油站推进“生产现状交接准确、运行条件传接正确、岗位要求承接明确”的精准交接模式，确保交接班职责界定清晰、工作连续紧密、管理高效顺畅；在管理提升上，采用紧急反应法、产量监控法、指令执行法，实现了优质井间100%、优质站100%、设备完好率100%、资料全准率100%，抽油机五率优、有效时率优、平稳输油优的“四百三优”工作目标；在提质增效上，通过实施“两图联用”泵况管理法、“五化”控液法、“1221”设备运转提效法等方法，有效降低单井耗电量，实现吨液耗电降低9%，系统效率提升2.48%。
重任压不垮、问题难不倒、艰险挡不住，南四采油班用优良业绩彰显攻坚克难的责任担当，2015年以来，已先后获得了集团公司先进基层党组织、油田公司先进党组织等多项荣誉。
擘画红色网格 打造集输精品
——记油田公司功勋集体、采油二厂第九作业区南7-1联集输班
○本报记者 薛丹
如何在新时代发展中，继续当好“优等生”？
立足党建引领，精细建网融入基层治理全链条；立足平稳集输，精细运网串起生产经营千条线；立足队伍建设，精细用网提升干部员工精气神。这是采油二厂第九作业区南7-1联集输班给出的答案。
作为采油二厂扎实推进“红色网格”治理模式实践的“先行军”，南7-1联集输班以擦亮严实底色，擘画红色网格，打造集输精品为目标，率先推出以党建引领为核心，实施格内自治、上下同治、区域共治、平台智治、企地联治的“一核五治”红色网格治理模式，让基层建设迸发出了新活力。
“在红色网格建设中，我们整合了现有安全、环保、综治等‘多网’为‘一网’，以划小可控为原则，下划党员责任区，以安全风险等级为要素，细化罐区、泵房等14个管理单元，搭建起‘网格长抓总、网格员协同履责、助理网格员分包责任区到岗、党员骨干下沉包保到人’的递进体系。”南7-1联集输班党支部书记李姊桐介绍道。这一体系不仅与现行管理体系和油田数智党建平台合理匹配，也避免了各自为政“两张皮”，形成“红色网格一网统领、生产管理一体推进”的网格布局，把每项业务领域、每名干部员工、每个管理要素，都紧紧地凝聚在党组织周围。
同时，他们还在“织网”过程中首创党建“电子化”，着力减负赋能。“去年，我们就积极开展了‘电子化党建’创新和探索应用，不仅取消了纸质版《党支部工作手册》和基层党员学习笔记，还充分利用‘铁人先锋’平台功能模块，采取组织生活‘云录入’减痕提效、党员学习‘云课堂’减形提质、资料检查‘云督导’减压提档方式，对基层党支部现有的各项基础工作资料试行电子化。”李姊桐说，当前，他们已经实现基层党建工作“三减三提”，而这一做法也正在全油田进行推广。
高质量党建是高质量发展的引领和保障。为了让党建引领成为实实在在的生产力，南7-1联集输班以精脱细滤、安全高效为工作中心，将红色网格治理模式融入生产经营，做到“全域有网、网中有格、格中定人、人负其责”，推动岗位责任制升级、基层建设提档。
在红色网格整体架构下，他们聚焦岗位责任制落实过程中存在的薄弱环节，以日常巡回检查为依托，组织全员筛查责任的断点、管理的盲点、联动的堵点，将272项具有一定专业性、分析性、应急性的点项，上移至助理网格员、网格员、网格长，或横向剥离至专业维保人员。同步配套《网格任务指导书》《分级检查点项卡》，更新岗位责任制和员工操作手册，实现岗位责任的升级和延伸，让人人都能在网格内找到自己的责任归属。
聚焦优质低耗这一降本增效核心，他们抓住关键“出血点”，摸索机泵耗电、温度耗气、生产耗水，以及生产控制点的规律和设备设施最佳节能运行状态，通过建流程、定预案，梳理上下游节点，实施“水质节点管理”、“能耗节点管理”双节点控制，优选一条最佳效益链，形成点链管理法，有效控制系统能耗和油水指标达标。
想要红色网格发挥作用，不仅要有严格的管理，更要充分发挥好人的主观能动性。“我们在凝心聚力上下功夫，把培育有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的员工队伍作为基本保障，让红色网格成为干部员工整体联动、齐抓共管的‘主阵地’。”班长刘博超说道。他们充分发挥红色网格细“治”入微的优势，在网格内把学习单元划分到人，常态化组织“四色课堂”，通过红色课堂活动学理论、蓝色课堂树廉风、绿色课堂强技能、橙色课堂促管理，先后打造安全心力、党建联动、廉洁算账文化阵地，使员工时刻恪守红线底线，有第一就争、见红旗就扛。
心之所及，力之所达。南7-1联集输班将继续继承优良传统、弘扬严实作风，提升思想认识、锤炼过硬本领，持续深化红网建设、全力保障平稳集输，为奋力推进世界一流现代化百年油田建设贡献力量。
做凝心聚力“吸铁石”
——记油田公司功勋集体、采油三厂第一作业区采油206队
○本报记者 薛丹
作为一支成立近60年的老标杆，采油三厂第一作业区采油206队始终保持昂扬的进取意识，从一抹党建红，到满眼石油红，培育出“锻造红色永磁体，做凝心聚力的吸铁石”这一核心理念，打造出“继承传统不丢根、培育文化不断线、勇于实践不停步”的“吸铁石”型党支部，擦亮了“石油工人心向党”的政治底色，践行了“我为祖国献石油”的使命担当，以高质量党建引领着高质量发展。
培育听党话、跟党走的“思想红”，他们誓做油田高质量生产的先锋队。
“我们将采油生产实践和员工思想实际，不断丰富学习‘菜单’，增强‘党味’‘鲜味’‘油味’‘辣味’，用党的创新理论武装头脑。”党支部书记滕飞说，他们将学习党的二十大精神同习近平总书记对大庆油田重要指示批示精神结合，以“上门送学、结对助学、线上促学、趣味益学”为抓手的“送学四法”，实现理论学习全覆盖，开展专题研讨12次，撰写学习体会50余篇；把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育作为首要政治任务，依托“磁石读书会”，开展5场专题读书活动，真正学出坚定信仰、学出忠诚担当、学出奋进动力。
此外，他们还坚持把作风建设作为立身之本，用“老老实实、埋头苦干”锻造作风，瞄准新时期如何让老标杆焕发新活力等关键问题，认真落实“四条要求、五项措施”，持续推进严实作风。在队伍发展上，剖析原因完善制度；在生产管理中，查找不足补齐短板。切实做到人人、事事、时时、处处体现严和实。
推动抓班子、带队伍的“素质红”，他们努力打造坚强有力的百年油田新堡垒。
“大雁每次迁徙都是跋涉千里之远，沿途犹如‘长征路’遭遇无数障碍。为此，领头雁必须担当起‘定星盘’的重任，才能带领雁群顺利穿越千山万水。”队长张扬说，作为基层干部他们也要有具有“领头雁”精神，管好班子、带好队伍。
作为“五清三会”发源地，他们建成了油田首家“党支部书记工作室”，将其打造成为“五清三会”的研修室，优秀书记的孵化器，支部工作的案例库，党建创新的试验田，先后有3位党支部书记获得集团公司优秀党务工作者、劳动模范等荣誉，在全厂形成了头雁引领、群雁奋飞的雁阵效应。并紧紧围绕“抓好队班子，用心带队伍”这一思路，把强化自身建设当作重要环节，总结出“三个主动沟通”、“六个共同研究”、“五个同步”等班子融合工作法，常提醒、常鼓励、常总结，推动党建工作与生产经营深度融合相互促进，充分发挥班子火车头作用。
同时，为了激励党员勇于亮出身份、主动担起使命，他们还积极开展“三诺一评”活动。
“简单事天天做百做不走样，数据样日日取万取不失真”的老党员钱振华；20年坚守岗位熟知每一条管线走向的“油井活流程”热洗工王传宝；疫情封控期间主动一人承担两个岗位工作量的青年党员何晓宇……这些平常时候看得出来、关键时刻站得出来、危难关头豁得出来的党员故事，生动彰显了新时代共产党人的先锋模范形象，也不断感染、激励着队里的员工。
瞄准当标杆、站排头的“业绩红”，他们积极打造攻坚啃硬的长垣老厂主力军。
“面对新征程、新任务，我们始终践行‘管理求精细、技术求精湛、操作求精准、工作求精品’的四精队风，把弘扬严实作风转化为‘我为祖国献石油’的生动实践。”副队长何晓宇说，他们通过实施党建+管理、党建+效益、党建+安全等系统工程思维抓中心工作，让安全环保过硬、素质提升过硬、创新管理过硬、提质增效过硬、产量贡献过硬，不断拓宽着增产上产思路。
几十年来，采油206队的干部员工时刻用忠诚和担当铸牢“吸铁石”型党支部这一永磁体，连续超额完成产量任务，为油田高质量发展贡献着基层力量。
