○本报记者 焦丹
2月4日，物资公司公司信息中心软件室的20名员工，正有条不紊地推进2024年度新项目建设计划工作。他们聚焦全业务数字化转型目标，以切实举措为保障关键时期物资业务工作开好局、起好步。
这是一支力争上游、求实突破的高素质科研队伍，负责着集团公司统建物采系统在油田的三级运维工作，肩负着油田物资领域信息系统建设运维的重任。1993年成立以来，他们一直以加强物资采购供应商精准管理着手，夜以继日地打造油田供应商资源库，拓展其他油田供应商资源数据，为合理制定供应商发展策略、与供应商建立战略合作提供有力支持。
信息中心软件室人有一种共识：油田物资业务数字化转型，要充分发挥基层党组织作用。在推进红色网格过程中，他们打造出以传承红色基因为内核的特色党建文化，先后多次开展主题教育、理论研讨学习，特别是在铁人王进喜诞辰100周年，通过开展宣讲报告和一系列主题活动，员工们的石油情结不断深厚，使命感更强。百余名员工精钻岗位练兵，队伍综合素质攀升，实操能力更强，进行项目研发和技术攻关47项。
在这种共识下，他们紧跟数智油田建设步伐，在拓展大数据应用上，对标长庆和包保服务等措施，建立了13个专题、94个分析模块、1189张分析图表；新增外网70家供应商风险信息，进一步优化供应商多维评价体系；研究应用RPA软件机器人技术，成功打造了智能高效“数字员工”新趋势，实现了金属物资价格波动监测预警和自动开单；为搭建好采购与供应链管理论坛，先后不下二十次对采购热点展开讨论。
为全面提升物资采购质量和效率，他们开通735名油田用户权限，完成192个审批流配置，解决问题700余个，全方位保障油田各单位授权物资电子采购和电商采购。其中，他们构建的物资供应链绩效管控体系模型，荣获“集团公司首届物资采购全过程管理建模大赛”一等奖，该成果将在集团公司成果发布会上广泛推介。
近年来，他们在数智仓储有了新突破。拿优化仓储运行平台来说，为实现人力设备调派和筒仓物资收发存智能化管理，这支仅有二十人的队伍，共处理约287万条海量数据；拓展“互联网+保供”服务模式，利用移动化手段展示仓储各环节业务信息，实现到货统计、发出统计、库存查询等功能；升级库区生产指挥手段，试点实施料场分区提料控制、推进作业现场行为识别建设，建设三总库全景高点监控，实现生产区域监控全覆盖。
再说管理领域信息化，为“加深业务主导、数智助推、共建共享”理念，他们对承包商、施工人员及维修项目实施信息化管控，开发了6个模块29项功能，促进生产运行全过程监管；安全环保信息化管控上，通过新增46项系统功能，推进消防检测、安全环保标准、问题反馈等工作；开发废旧物资处置管理系统，通过7个模块36项功能，加强优势业务审批、销售、拍卖等流程信息化管控。
在做好科技创新的同时，信息中心软件室还多次召开数智物资论坛，在年初的“首届数智物资论坛暨2023年信息化工作会议”上，邀请到知名企业、油田领导和技术专家进行深入研讨。
他们还创新建立“揭榜挂帅”机制，不设门槛、不问出身，一切靠成绩说话，良性比拼和创新争优中，员工们工作的积极性更高。制度推行以来，在集团公司物资采购“三个最佳实践”评选系统和财务质保金信息化管理研究的项目中，6名技术人员迅速揭榜，综合评审后有序推进工作，仅一个月完成项目建设。
站在新起点上，信息中心软件室将做好信息技术与物资业务深度融合，以数字运营中心建设为主，将建设27个指标管控模块、800个指标管控点融入红色网格治理模式；对采购、仓储、管理、党建等领域，采用全场景数字应用展示和多维度智能监管预警的方式，贯穿物资供应链和生产经营链全过程，为实现大庆油田同长庆油田、西南油气田等业务数据共享融合，提供全方位的数字化支撑。
