○本报记者 黄特
“火山口”上抓质量、管安全有多难？时时在线，事事安心，需要共同执着坚守。于采气分公司质量安全环保部而言更是如此，这不是简单的话语，而是实实在在的行动。
采气分公司质量安全环保部主要负责工业安全、消防安全、交通管理、特种设备、职业卫生、环境保护和QHSE体系等工作。他们始终把安全作为天字号工程、生命工程，以抓好“三件大事”为纲领，以“一稳三增两提升”为根本遵循，坚决扛起“稳定松辽、高效建库”的重大安全责任使命。
强化使命担当，构建刚性责任链条。他们通过组织召开安全环保形势分析会、定期到现场检查和开展安全经验分享等方式，推进落实安全生产保障措施，加强安全隐患治理整改。各级领导干部开展承包点检查445场次，安全承诺践诺落实、落地。按照“三管三必须”的要求，超前研判业务领域风险，积极协调解决安全环保问题，突出专业业务“链式”直线管理，构建起业务范围全覆盖风险防控屏障。
狠抓薄弱环节，确保过程全面受控。创新开展特殊及非常规作业“四抓四确保”的管理模式，总结推广全流程“七道关口”管控、“五步管理法”，严格执行能量隔离、上锁挂签，全面加强重点时期、敏感时段高危作业升级管理，组织特殊及非常规作业6066项，开展现场检查6122场次，系统提升了作业风险管控水平。
突出专项整治，严防重点领域风险。在危险化学品管理方面，细化分解6个方面21项贯穿全年的工作任务，开展专项检查52次，完善风险管控清单和隐患排查台账内容70项；在重大事故隐患排查方面，高效利用三级隐患管控在线台账文档，将日常排查等问题记录在台账中，及时跟踪整改进度，有力推动治理模式向事前预防转型；在安全检测方面，优选资质全，能力强的检测单位，对徐深23等7座集气站开展安全检测，设备设施本质安全系数进一步巩固。
夯实管理基础，提升安全素质能力。开展HSE服务进基层活动，加大HSE先进理念宣传教育，分级分类抓好系统性学习培训课件和集中授课，下沉基层帮扶，延长有效管控时间。建立覆盖全员的隐患发现奖励机制，提高隐患排查治理工作常态化、制度化、规范化管理水平，全面提升了基层员工识别隐患、整改隐患的主动性和专业能力。
健全机制，提升排污管控能力。秉承“气不上天、污不落地”的目标，严格实施环保网格化管理，狠抓VOCs治理、工艺密封检测、甲烷排放管理，深入开展绿色矿山创建，新建三甘醇尾气回收装置26套，处置危废87.6吨，废气排放量同比下降11.6%，全域提升生态管理水平，“汪深1、羊草”两个矿权被列入黑龙江省绿色矿山名录，实现污染物排放合规管理全覆盖。
积极主动，开展健康企业建设。深入落实“2335”工程，加快推进健康企业建设，深化全员身心健康风险评估，超前开展重点人员健康干预，对高风险人群实施分级分类管理，定期给予指导和建议。积极协调师资力量组织“关爱健康、营造‘心’家园”线下健康知识讲座，在课程设置、培训方式等方面精心安排，受益员工累计2731人次。创建心理健康辅导室1个、健康之家1处、健康小屋3处，逐级配备血压计、血糖仪等健康监测设备，实现基础健康指标自检自查全覆盖。
党建融合，同心聚力提升作风。他们以“党旗之红”映初心，以“队伍之红”聚合力，坚持红色网格为统领，树牢“大抓安全”鲜明导向，突出QHSE一体化网格“建用并行”，增强“联防联控”整体效能，通过开展安全管理“强化年”、“全流程”工艺排查、“六类”专项整治等活动，分级管控风险点源3296个，根治重复性问题2432个，形成了驰而不息抓安全、精诚团结作贡献的浓厚氛围，履行责任更加到位，解决问题更加迅速，服务员工更加贴心，全面构筑起了网格全覆盖、责任再落实的安全环保防火墙。
