“星光”不负实干人
——采油三厂扎实推进“星级管理”试点运行纪实
〇本报记者 伊丽娜 通讯员 华泳通
“贺主任”升级为了“贺所长”。
在采油三厂被称为“技术大拿”的贺清松，在工艺研究所三次采油室工作了7年，前不久，这位85后“技术明星”从三次采油室主任晋升为工艺研究所副所长，而他的成长正是得益于在采油三厂推行的一项新的人事管理制度——“星级管理”。
以“星”论英雄。这项制度旨在树立崇尚实干、注重业绩的选人用人导向，对在重大项目、重大工程、急难险重工作中作出突出贡献、取得突出业绩、获得重要荣誉，以及想干事、能干事、干成事的优秀干部进行应有的激励。
一直以来，采油三厂党委积极探索实践干部选拔任用新模式，去年主动承担起油田“星级管理”的试点任务，激活了干部队伍的“一池春水”。
科学“定星” 把住“标准尺”
“星级管理”实施意见是开展工作的“指南针”。面对干部选用新模式，如何让实施意见既符合本单位实际，又能将优秀干部选拔出来，采油三厂下了不少功夫。
“加星标准”是关键，这是该厂党委组织部找到的破解难题的“金钥匙”。他们通过调研摸底、座谈研讨、沟通交流，形成了“一个中心、六个方面”基本原则，对每项“加星标准”反复进行推敲、琢磨。
“我们既要考虑到现实与长久的关系，又要保证精准和差异，最终设置了个人荣誉、集体荣誉、专项工作、工作表现、工作作风和其他方面等‘加星标准’以及七个否决项，每项指标实行量化，明确分值权重、得分标准，切实增强导向性和科学性。”采油三厂党委组织部部长、人事部主任任华说。
就拿个人荣誉来说，根据级别、类别和本人发挥的作用进行评价，共设置七个层次，每项荣誉都对应着具体星值。同时，选择两个最高荣誉进行加星，以最高级别为主加星项、次高级别荣誉为附加星项。
一年来，他们共组织调研、讨论20余次，实施意见反复修改40余次，为的就是要让星级干部有“镜子”可照、有“标尺”可量。
严密“评星” 增强“公信力”
“星级管理”是一件“新事”“好事”。要把“好事”办好，就必须牢固树立“严”和“实”的工作导向，真正让想干事、能干事、干成事的优秀干部得到应有激励，才能赢得干部员工的认可。
怎么评选？他们采取了基层“推星”、组织“审星”、研判“加星”、党委“定星”、广泛“展星”的“五步评星法”。
具体来说，就是由基层单位集体研究推荐人选，确保单位认可；通过明察暗访，全面了解推荐人选具体情况，确保同事认可；根据评星标准，参照职称评审方式进行量化打分，确保评委认可；厂党委审定加星意见，确保组织认可；最后加星结果在该厂网页进行公示，确保群众认可。
“五步评星法”实施之后，8名干部凭借叫得响、立得住的贡献和业绩在“众星”中脱颖而出，达到“五星”以上。
无论是“带领班组实现连续安全生产60年”的集输班班长张多伦，“获得集团公司优秀共产党员称号的‘老黄牛’”注采班班长李忠君，还是“‘宁掉一斤肉、不舍一两油’的科研多面手”地质研究所技术管理室主任王宏志，“油田首届优秀青年技术人才”工艺研究所三次采油室主任贺清松……他们以老老实实、埋头苦干的作风赢得了荣誉和尊重，被广大干部员工点赞，“‘五星干部’我们信服！”
合理“用星” 引领“新风尚”
“五星”以上干部评选出来，最终落脚还是要“用”好。如今，8名“五星干部”有3人得到提拔重用，不仅让当事人尝到“甜头”，也让更多干部员工找到“奔头”。
从地质研究所技术管理室主任提拔为第八作业区副经理的王宏志，始终强化“经营油藏”开发理念，以“油藏夜校”为载体，组织开展联合攻关，抓住重点区块见效有利时机，主动挖潜，精准压裂3口采油井，日增油27.5吨，平均含水下降3.6个百分点。
不仅如此，他们还抓住“五星干部”的精神实质和闪光点，坚持多角度宣传，塑造更加鲜活立体的形象，发挥“闪耀一人、带动一批、影响一片”的典型效应，由宣传转为传播，让每名干部员工在典型行列中找到学习效仿的榜样，将示范引领作用转化为推动高质量发展的强大力量。
“‘星级管理’打破了专业界限，肯定了辛苦付出，是采油三厂在干部管理上的一次重要探索，也代表了油田‘不拘一格选人才’的决策力和行动力，这无疑是对人才最好的勉励，营造了良好的选人用人环境。”采油三厂总工程师曾黎说道。
时光不负奋斗者，“星光”不负实干人。凭能力选“星级”，以“实绩”论英雄，切实突破了“惯性思维”，让干部走出“舒适区”，选拔出了“顶硬”“顶用”“顶尖”的人才。在璀璨“星光”照耀下，采油三厂一定会在油田高质量发展的新征程上走得更远。
