全力实现年产原油200万吨以上持续稳产
——深入贯彻落实油田职代会精神融媒体系列访谈（二十六）
○全媒体记者 曹学锋 魏高洁 闫婷婷
访谈嘉宾：
●采油五厂副厂长 魏新
记者：请谈谈对油田职代会报告的理解和认识？哪些内容让您印象深刻？
魏新：油田职代会主题报告和生产经营报告站位高远、思想深刻、目标清晰、举措有力，有情怀、更有温度，为采油五厂开启高质量发展新征程指明了奋斗方向。主题报告明确了“当好五个标杆、建设五个百年油田”的使命愿景、“两个阶段、四步走”的实现路径和打造“五个高地”领军企业的发展形态，令人振奋、使人鼓舞、催人奋进，是未来工作的行动遵循。特别是报告中提出，把2024年作为“第二曲线”的“加速成长年”，以更大力度推进“一稳三增两提升”的战略要求，让我印象深刻。作为长垣老油田之一，采油五厂要实现加速成长，数智转型是关键。必须把握机遇、顺势而为、乘势而上，加大油田开发、安全环保、节能降耗等工作数智赋能力度，推动数智技术与实体业务深度融合，全面提升质量效益、激发内生动力，以精准高效实现第16个年产原油200万吨以上稳产。
记者：过去一年，采油五厂取得了哪些成绩？
魏新：2023年，是采油五厂走过五十载辉煌历程、迈向新时代一流现代化采油厂宏伟愿景的起步之年。一年来，全厂上下同心同德、苦干实干，圆满完成了生产经营任务，各项工作都保持良好发展态势。
油田开发上，认真贯彻落实油田公司“551”精准开发策略，组建5个专班、推动5项低成本生产管理、开展增储稳产劳动竞赛，凝聚全厂稳产合力，全年原油生产超计划1.8万吨。通过两驱精准调整，各项开发指标均控制在计划之内；措施挖潜锚定“4221”工作目标，实施地质工程一体化优化，实现少井高效；产能建设推行一体化设计，紧密衔接、小步快进，扭转了新井欠产的被动局面。
安全环保上，全厂聚焦、层层发力，深入开展全员大学习大讨论活动，HSE专业委员会细化调整至21个，各系统每月召开安全例会，深化作业许可和“三违”行为“零容忍”专项整治，全面推动“三管三必须”落实落地，安全环保形势平稳受控。
提质增效上，深化业财融合，坚持预算管理有保有压，优化措施结构，狠抓机采作业“两降一提”，加大修旧利废力度；从开发、机采、集输、管理同时发力，推进系统节能，电量同比下降5587万千瓦时，创历史最好水平；节约创效实现新突破。
数智赋能上，坚持边建边用、自主运维，完成全部油水井和小型站场数字化改造，实现聚驱配注系统28座站场、1117口注入井的无人值守，生产指挥层级由三级变为两级，管理效率得到大幅提升。
记者：结合当前形势，采油五厂转型发展面临着哪些挑战？
魏新：以辩证思维审视当下，采油五厂发展面临着“四大考验”。一是面临队伍状态保持超强韧性的考验。开发建设以来，采油五厂始终发扬务实精神，尤其是近15年来，在广大干部员工的艰辛努力下，实现了年产原油200万吨以上持续稳产，队伍后续劲头如何保持需要加以研究。二是面临接续力量正在衔接过渡的考验。当前增储仅以零散扩边及更新井为主，后备资源接替不足。三是面临关键技术突破瓶颈制约的考验。剩余油分布越来越零散，老井挖潜难度逐年加大，如何利用现有技术和超前攻关先进技术，有效挖掘剩余油需要进一步研究。四是面临政策调整带来产能滞后的考验。水驱新建产能主要以扩边为主，按照股份公司最新政策要求，经济效益评价存在一定不确定性。面对这些挑战，必须坚持解放思想，再认识、再创新、再挖潜，全力保证原油高质量稳产。
记者：在面临“四大考验”的同时，采油五厂具备哪些优势和潜力？
魏新：经过半个多世纪的发展实践，采油五厂积聚了“四大优势”。一是资源优势。“两坡一凹”储量空白区仍有较大的常规油、致密油储量潜力。二是技术优势。在多年开发生产实践中形成了成熟先进的配套技术，实现了井震结合三维构造建模和多学科油藏研究满覆盖，攻关了缆控智能分注、“两降一提”等配套工艺技术，数字化也进入了全面应用新阶段。三是队伍优势。拥有一支经验丰富、勇挑重担的干部员工队伍，无论顺境还是逆境，始终心手相连、荣辱与共。四是文化优势。培育形成了“思想唯实、管理唯细、工作唯精、绩效唯优”的务实文化体系，将大庆精神铁人精神深深融入血脉、化为行动。这些优势必将为今后发展带来不竭动力，提供强力支撑。
记者：2024年，采油五厂将如何贯彻落实油田职代会精神，全力做好各项工作？
魏新：深入贯彻落实油田职代会精神，采油五厂将围绕“一稳三增两提升”奋斗目标，扎实推进“16398”工作思路落实，坚决完成以原油生产为中心的各项工作任务。
一是精调整，优运行，坚决打赢原油稳产攻坚战。持续强化精准开发调整，推行“能力+水平”双线产量运行管理，推动产能建设提质提速，全力实现年产原油200万吨以上持续稳产。一季度，通过加大综合调整方案执行力度，加强措施培养保护，使产量运行高位起步，阶段产油超计划1.4万吨，实现了首季“开门红”。
二是强思想，抓执行，坚决织牢安全环保防护网。强化思想引领，升级大学习大讨论活动，全力构建全员心中有安全、自主想安全的良好局面；强化责任落实，自上而下签订安全环保责任书，进一步细化HSE专业委员会，推动“三管三必须”走深走实；强化风险防控，深化特殊作业、重复性问题、承包商管理、“三违”行为“四个零容忍”专项整治，加大风险隐患排查力度，筑牢安全风险防控屏障。
三是挖潜力，提质效，坚决扭住节能降耗效益点。狠抓用电管理，层层压实责任，深挖全系统潜力，力争实现电量硬下降；加强天然气管理，严控掺产比，严抓回收、耗气、输气等重点工作，提高节气效益；强化节水管理，通过精细日常管控、加大废液循环利用、控制无效注水，有效控制清水用量增长。
四是强运维，深应用，坚决构筑数智赋能增长极。迈进数字化应用新阶段，将积极推进运维平台化、协同化和智能化建设，探索建设地上地下一体的少人高效示范区模式，全力推进集中监控优化提质、无人值守推广提速、天眼地控一体提智、缆控注水应用提效进程，形成“信息共享、协同管控、运行高效”的大运行模式，助力转型升级。
