——油田第109次新时代岗检总结表彰暨第110次新时代岗检启动会议典型经验交流发言选登
编者按
4月17日，油田公司召开第109次新时代岗检总结表彰暨第110次新时代岗检启动会议。开展新时代岗检工作，目的就是解基层之难、做员工所盼，真正实现为基层减负、促管理提效。岗检在“实事”中诞生，在“求是”中发展。2023年，油田上下紧紧围绕抓好“三件大事”战略布局和“一稳三增两提升”奋斗目标，以“夯基础、促合规、强作风、保稳增”为主题，靶向精准开展“体检式”“专题式”“治理式”岗检，推动合规精益管理和安全生产形势双向好，为奋力上扬成长“第二曲线”夯实了管理根基。
会上，采油三厂、采油四厂、中油电能、油田公司物资设备部、钻探工程公司地质录井一公司、采油一厂第二作业区等6家单位和部门作了典型发言，本报今日予以摘编选登。
抓能力提升 强履职尽责
积极打造安全领域“专题式”岗检新范式
○采油三厂
第109次新时代岗检启动以来，采油三厂聚焦安全领域屡查屡犯这一“老大难”问题，纵深开展“专题式”岗检，系统梳理近年来发现问题，认真剖析深层次原因，明确“履职能力不足、执行不严不实”是屡查屡犯的主要原因，进一步研究实施了三方面治理举措，破解“屡查屡犯、屡改屡犯”难题。
一、深度开展对标画像的岗检自查，确保责任归位。对标法规制度，打造履职尽责“标准像”。全面收集近年来安全领域发布的国家法律法规以及各级规章制度79个，建立《规章制度分解落实与岗位关联表单》，将法规和制度要求细化为相关岗位职责243项，发现未落地职责45处。对标岗位职责，开展关键岗位“自画像”。依据完善后的履职标准，将三级正副领导干部、基层班组长等关键岗位人员划分为四大类，制定履职能力画像评价表。对标任职资格，刻画重点人员“集体像”。深入剖析领导干部和监管人员任职经历，通过对标画像、自查“体检”，摸准查清了岗位履职能力现状。
二、组织实施靶向发力的岗位提升，确保能力在位。提升方式出实招。提升课程个性化，设置必修、选修、自修三类课程，必修课全员参加，选修课有相应弱项人员必选，自修课根据需求自主选修。提升内容重实战。开展“采油设备故障及处理”等实践课程，参训人员身到现场、进入罐体，感知工艺、学习工艺，熟练掌握安全风险和规避措施。提升质量求实效。要求参加能力提升的关键岗位人员撰写复盘体会588份，促进学习内容的消化和转化；定期评估提升质量，岗位履职能力显著提升。
三、健全完善综合求效的岗检机制，确保执行到位。健全红色网格+基层岗检的责任落实机制。深刻领会“红色网格”治理模式内涵，按照“不落一人、不丢一岗、不漏一项、不失一环”的要求，构建三级网格管理架构。健全全面管控+重点受控的问题发现机制。用好远程摄像头等数字化监督手段，对生产场所、施工作业开展全过程全方位“体检式”岗检，实现安全风险全面管控。健全分级整改+严肃考核的闭环提升机制。将岗检问题划分为红、黄、绿“三色”等级，分级落实整改的主体责任，促进问题有效整改。
2024年，采油三厂将按照油田党委部署，积极探索，开拓创新，扎实开展第110次新时代岗检，为建设世界一流现代化百年油田作出新的更大贡献！
弘扬传统重实绩 创新实践赋新能
以“对标式”岗检为高质量发展保驾护航
○采油四厂
2023年，采油四厂把握“夯基础、促合规、强作风、保稳增”主题，创新实施“对标式”岗检，奋力推动企业管理提档升级。
一、坚持“三个紧跟”，站位顶层强推动，确保“对标式”岗检有方向有依据有抓手。紧跟上级部署精心谋划。设置专人负责对标分析等工作，确保“对标式”岗检高标准开展。紧跟形势变化动态完善。从把握发展主动和做实问题治理两个层面入手，第一时间将油田重要部署贯彻落实情况和上级巡察检查反馈问题整改纳入岗检计划。紧跟基层实际建立规范。通过开展“机关—基层”精准对接服务等方式，深入基层调研存在问题，科学调整制度建设计划。
二、把握“三个维度”，创新实践强质效，提升“对标式”岗检科学性灵活性穿透性。基层管理维度“由小见大”。突出典型性查深查透。选取2个具有代表性的作业区，采取不考核、不排名、不追责的方式，全链条查找严实作风等方面的深层次原因。突出全面性立改实改。对照“麻雀”单位的典型问题清单，开展对标查改，梳理形成帮助基层不够等5个方面问题。业务条线维度“大小兼顾”。以项目制岗检抓全面防治。锁定做强注采输主业、做优技术支持目标，将联合检查拓展至技术等领域。以专题式岗检抓重点整治。组织开展“五项费用”等7项专题式岗检，加强督导考核。系统运行维度“以大兼小”。以网格化岗检激发基层活力。发动网格员常态自查、网格间交叉互查，推进“专业化+地域化”管理。以一体化岗检释放融合效能。检查技术与管理等工作对接等方面融合互促情况。
三、推进“三个升级”，聚力发展强转化，实现“对标式”岗检出成果见实效筑优势。提能励为再升级。灵活开展“讲讲杏北的严实人严实事”讲述等活动，从严推进“大剖析”“大曝光”。管理提升再升级。坚持用对标推进管理螺旋式上升，岗检过程中深入总结基层特色治理经验，岗检后召开典型成果交流会，发布管理提升经验汇编。将对标思维融入基层管理，开展对标实践。各系统积极与兄弟采油厂开展“大对标”，综合分析问题潜力。助力发展再升级。在对标中督促落实岗位责任，不断丰富、发展、完善管理范式，做到“事事有责任人、岗岗有责任制、人人有责任心、项项有严检查”。
下一步，我们将进一步丰富完善“对标式”岗检内涵，切实增强治理体系和治理能力现代化水平。
夯实“四位一体”根基 激发绿色发展动能
为加速上扬成长“第二曲线”贡献电能力量
○中油电能
中油电能正确认识把握新能源“高效发展”和“合规运行”“大干快上”和“夯基固本”的辩证关系，将“四位一体”岗位责任制综合管理体系贯穿于新能源开发始终，让制度优势转化为发展优势，为油田绿色低碳高质量发展助力蓄能。
一、牢牢把握体系手册这个统领，新能源管理体系“应绿而生”。一是全链条梳理新能源业务，对新能源项目全过程各环节进行全面梳理，明确了新能源业务到底要“干什么”。二是全覆盖落实新能源要求，进一步明确新能源业务到底该“怎么干”。三是全层级分解新能源职责，形成岗责配置关系表，明确了新能源业务到底由“谁来干”。
二、牢牢把握制度标准这个支撑，新能源业务规范“聚绿而成”。一是科学全面设计制度框架。落实“工作制度化”要求，采取“整装”“改装”“加装”等举措，基本形成一套规范统一的新能源制度体系。二是持续提升制度制定质量。主责部门用业务将管控要求穿成一根线，让制度清晰明确；业务主管部门比对职能职责是否存在重复矛盾交叉，让制度协调统一；执行单位反馈制度是否符合实际，让制度可执行、能落地；对于新领域制度，征求行业专家意见，保证制度的科学性，确保新业务新制度质量新提升。三是严格落实制度发布流程。认真履行立项、计划等程序，同步推进“制度流程化”，把制度标准要求及时转化成流程节点的控制要求。
三、牢牢把握岗位责任制这个基础，新能源执行标准“逐绿而行”。一是建立新能源岗位责任制。按照“定责”“明责”“履责”三步走的思路，将271个新能源业务流程节点分配给相应岗位进行管理和控制；将流程节点的控制要求转化603条工作标准并完成精准“定责”绑定到岗位上，做到清晰“明责”；将管控要求固化为63张标准化表单，实现高效“履责”。二是建立新能源基层“两册”。严格落实油田公司“两册”建设要求和标准模板，进一步形成新能源基层“两册”整体框架，全面纳入新能源运维管理标准、技术规范。
四、牢牢把握新时代岗检这个保障，新能源业务运行“向绿而治”。一是升级开展经营管理领域岗检。将传统岗检针对工作成果“查问题”升级为全业务链条监管。二是强力开展生产操作领域岗检。以岗位标准化操作手册为核心依据。深入开展过程监督，重点识别高风险环节防控措施，以旁站检查等方式，保证新能源建设施工环节现场安全平稳高效管理。三是靶向开展新能源“专题式”岗检。选调精兵强将成立专班，开展新能源法律合规风险专题研究。
未来，中油电能将进一步加快新能源开发建设、构建新型电力系统，为助力油田加速上扬成长“第二曲线”贡献电能力量。
严实赋能强管理 岗检助力开新局
以高质量新时代岗检助推业务高质量发展
○油田公司物资设备部
油田公司物资设备部坚决贯彻油田党委决策部署，认真落实第109次新时代岗检安排和岗检主题，围绕“内强素质、外树形象、严实高效、保障有力”管理目标，纵深推进物资设备系统专项岗检，有力保障业务发展，有效提升了管理水平。
一、“精”字为先抓部署，夯实高质量岗检基础。一是建机构，加强岗检组织领导。公司岗检启动会后，物资设备部第一时间成立了新时代岗检领导小组，确保岗检组织有力、运行高效。二是抓宣贯，强化岗检思想引领。开展“与铁人对话”，着力落实本质严实要求。把岗检效果和为基层减负统筹兼顾，检查与被检查联动，互学互动互监督。三是精准备，确保岗检行动质量。确定三类岗检思路：物资业务，依托油田经营管理领域集中岗检统一开展，重点检查依法合规、高效保供；设备业务，纳入油田生产操作领域岗检独立开展，重点检查遵章操作、安全运行；招标业务，创新开展“专题式”岗检，突出靶向精准，追责问责。
二、“严”字为要抓检查，精细高质量岗检组织。一是扎实推进经营管理领域物资业务岗检。采取内控测试方法，开展物资业务全流程跟单测试，确保全程管控、重点严查。二是纵深开展生产操作领域设备管理岗检。打出“横纵点面”岗检组合拳，实现油田主要生产设备“体检式筛查”全覆盖；在集团公司上游板块设备检查考核中大庆油田排名第一；组织油田在役老旧电梯状态评估，与质量安全部门开展加热炉等多个“项目制”联合检查。三是强力推动招标业务“专题式”岗检。运用“专题式”岗检新形式，与纪检、审计、基建等部门成立“专题式”岗检专班，联合检查、合力整治、靶向精准开展6个专项检查。
三、“实”字为用抓提升，倍增高质量岗检效能。一是坚持“如何干好”的问题导向，不断夯实制度基础。认真梳理研究检查发现的问题，在基层发现的问题，时刻想着在机关层面去解决。二是坚持“会干肯干”的目标导向，持续抓牢执行关键。开展“全员能力提升”活动，深化系统全员教育；将岗检结果列为评先选优和“三基”考核重要融和指标，充分将岗检结果的应用向纵深推进。三是坚持“干的更好”的结果导向，大力推动创新创效。物资管理业务突出保供增效，合规高效完成油田生产物资保障任务。招标管理业务突出规范运行，做到应招尽招，招必招好，公平公正。设备管理业务突出数智赋能，开发独具特色的“四站”管理系统，加速设备管理数智化提档升级。
今后的工作中，物资设备部将不断总结新时代岗检经验，持续强化岗位责任心，忠诚履职、守正创新，开创新时代岗检新局面。
红色网格赋能 四大战役问效
新模式岗检助力“第二曲线”加速上扬
○钻探工程公司地质录井一公司
2023年，钻探工程公司地质录井一公司积极探索“红色网格+四大战役”岗检新模式，实现了“夯基础、促合规、强作风、保稳增”岗检目标。
一、坚持红色引领，融合战争思维，推进岗检工作再升华。一是统筹优化部署，以岗检新模式，高标准启动岗检工作。创新开展“四大战役”14场战斗，每场战役都设有作战指挥中心、参谋部、作战部。二是注入红色基因，以“干工作要对党和事业负责”的担当，诠释“岗位初心”。岗位责任制的灵魂是“岗位责任心”，我们认为，红色网格的灵魂是“岗位初心”。其中岗位有网格之意、初心有红色之意，进一步解读为“扎根网格单元、勇担红色使命、顶压满格奋进、永葆报国初心”这24字。
二、夯实红色根基，强化战役执行，推进岗检工作再优化。一是革命性定问题，让人人参与进来。依托红色网格治理模式创建了四型作战网格，在六大员的基础上增加推广人和连心人，把岗位责任进一步量化、显性化、精准化。二是革命性查问题，让岗岗执行到位。经营岗位作战网格，深入落实“体检式”“专题式”“治理式”岗检要求。生产岗位作战网格，创新理念，巩固完善“生产+安全”检查模式，持续提档升级检查方式和方法。落实“一听、二看、三协商、四要总结记心上要求”；创新“柔性监督+网格自治”模式；以“四自安全记录本”为抓手，在一些网格和岗位上在一定程度上实现了“让安全科消失”的自治效果。三是革命性改问题，让项项工作落实。采取战役追踪方式，查摆岗检问题，建立“回头看”和跟踪销项机制，不留情面、强力推动。
三、激活红色细胞，创新战绩评审，推进岗检工作再深入。一是推行网间比拼，激发岗位活力。建立“网+战”评审机制，进行岗位战果比拼，实现了在作战网格内良性竞争。二是坚持能上能下，提升管理效能。正向实施“论功行赏制”负向实施“换帅制”，迅速形成从“要我做”到“我要做”再到“我要当第一”的顶格奋进状态。三是斩获网格硕果，上扬第二曲线。新模式岗检运行以来，取得了生产经营、技术质量等战果578个，其中铂金战果3个、黄金战果31个。秉持“技术为王”理念，以工程思维首创“六大技术利器”，助力宋深9-平5井等，斩获“铂金战果”，迈出自强新步伐。
在新起点新征程上，我们深入贯彻油田和钻探决策部署，坚决落实新时代岗检要求，为赢而战、吹响冲锋号，为油田加速上扬成长“第二曲线”贡献地质力量！
红色赋能 网格提效
构建“红网+岗检”治理新模式
○采油一厂第二作业区
作为岗位责任制优良传统发源地，采油一厂第二作业区深入落实油田党委安排部署，将红色网格作为新时代岗位责任制的“升级工程”，持之以恒推进红色网格健全完善和新时代岗检向纵深发展，积极为上扬成长“第二曲线”贡献基层自治力量。
一、畅通“红网+岗检”立体脉络，下好基层治理先手棋。一是党建领网，全业务纳入实现力量集结。建立纵向依托管理层级、横向按照业务属性、涵盖所有区域和岗位的四级网格服务链条，各级各类网格员同步作为岗检员，实现一贯到底、一网统管。二是责任入网，全链条贯通实现使命集结。锁定权与责，梳理格内“动态”工作，将HSE风险清单内容全部纳入网格责任体系，形成涵盖815项内容的责任清单，将红网架构和新细化分解的责任、流程融入岗检，将所有网格内责任落实到每名网格员。三是思想促网，全身心投入实现动力集结。创新组织“红网+岗检”知识大普及系列活动，促进岗位员工主动投身“红网”建设和岗检实践。
二、激发“红网+岗检”自治活力，筑牢基层治理主战场。一是支部网格区域自治，由外查上治到内查自治。进一步具象岗检自查主体和内容，实施从岗位员工到支部网格长的四级自检自治模式。二是区级细网协助参治，由上级监督到实地帮扶。进一步具象岗检组织和帮扶方式，指导支部网格建设和业务管理。三是清晰明确责任边界，由“胡子眉毛一把抓”到“明责定人求质效”。针对现场具备整改条件的，员工立行立改，确保问题不出责任区。
三、提升“红网+岗检”管控水平，打造基层治理新高地。一是进一步发挥网格管理优势，有效提升责任心。在红网内探索以“正向激励、负向约束”为内容的赋能蓄力机制，保障网格员责权匹配、推动履职尽责。二是进一步发挥网格平台优势，全面提升时效性。集中组织安装数智党建平台，从原来的电话口述、反复核实到现在的即时录入、一键上报。去年一条新村主城区的注水干线，夜间21点穿孔，网格员第一时间上报，区网格长紧急组织抢险，仅4小时就完成作业。三是进一步发挥网格辐射优势，不断增强向心力。把握新时代思想政治工作规律特点，依托网格抓好思想引领、传统教育、队伍稳定，运用“八清八必到”等好经验好方法，进一步凝心聚力、同向而行。新模式推广以来，我区未发生闹访、缠访事件，极端访、群体访数量为零。
随着新模式的持续深入，“自查整改”问题大幅增加，“外查考核”问题明显减少，实现了以红网抓实效，以岗检促提升。
踏上新征程，我们将持续深化红网建设，扎实开展并网护网强网专项行动，不断增强岗检效能、提升基层治理水平。
