红色小网格 治理大满格
近期，油田上下提升红色网格治理效能的热度不断攀升，各级党组织纷纷行动，从织好“网”、画好“格”入手，夯实红色网格基础，不断提升精细化治理能力和服务水平。
为了让党建“触角”延伸至基层“末梢”，切实把党的政治优势、组织优势转化为提升基层治理能力的强大效能，各级党组织要从科学建网、合理配人、高效运行三方面持续发力，使红色网格治理模式在基层展现红色新活力、释放红色新动力、汇聚红色新合力、彰显红色新效力，让基层治理“最后一公里”走稳走实。 （执笔 高睿）
有难题就来“聊聊吧”
——采油十厂创新红色网格治理模式打造“南江茶社聊聊吧”侧记
○本报记者 王玉 通讯员 刘申申
在采油十厂，关于红色网格治理模式的探索从未止步。
这个厂第七作业区所管辖的江心岛距离大庆市区100多公里，共有169口油井、89口水井、4座计量间、1座联合站，是大庆油田唯一的一处敏感水域开发区块。为深入贯彻红色网格治理理念，推动要素向网格集中、服务向网格集聚、问题在网格解决，全面提升基层治理效能，采油十厂党委以细化管理、服务基层为目标，在第七作业区确定了机关党支部“四到位”、基层党支部“四动”运行的红色网格治理模式理念，形成偏远油区“网”中管“线”，“格”中管“点”的基层治理新概念。
“红色网格议事服务站”——南江茶舍聊聊吧，就是采油十厂学习新时代“枫桥经验”，以员工为中心，以基层为基点，以善治为目标，“面对面”倾听员工声音，回应员工诉求，推动基层党建在具体实践中解决问题、寻求突破的一大创新举措。
第七作业区党委副书记、工会主席孙志告诉记者，“南江茶舍聊聊吧”是网格长、副网格长以及“六大员”密切联系群众的好地方，在这里不但可以“一站式”办妥很多事儿，更让员工有地儿说事、干部有方法解题。作业区小网网格长、副网格长带头，每周一人、每周一次为员工提供接地气的服务——我为工人沏壶茶，与员工面对面坐在一起沟通交流，谈生活、唠家常、聊工作，认真聆听、用心体会基层工作的难处、生产生活所遇到的问题，大家一起商量解决问题的办法。
为了让员工的参与感更强，“南江茶舍聊聊吧”不仅配备了台球桌、乒乓球桌、动感单车、跑步机等运动器材，还有员工自己动手，利用废弃物打造的“聊聊吧围炉区”。每天下班后，员工在这里运动一下，累了就喝上一杯暖心“功夫茶”，大家一起畅谈生活琐事，分享工作经验，加深彼此之间的了解，增进友谊，使获得感和幸福感增强。这种氛围不仅有利于员工的身心健康，还有助于提高团队凝聚力和工作效率。
孙志告诉记者，“南江茶舍聊聊吧”自去年9月份投入试运行后，不仅成为党组织和党员干部紧密联系干群关系的平台，更让红色网格“六大员”与问题更近、与群众更亲、反应更快。在这里，“六大员”通过沏“功夫茶”从员工普遍性、苗头性的问题入手，在更大范围、更深层次上思考、分析、研究，探索出抓根本、管长远的“真功夫”，切实打通党组织联系群众、服务群众的“最后一公里”。
高兴的事、烦心的事、难办的事，“南江茶社聊聊吧”里事事关心；生活问题、个人问题、工作问题，悉数都是关乎员工切身的大问题。“南江茶舍聊聊吧”运行至今，聊出了生产生活大小问题60多个，目前已全部解决。
“点线面”联动
织密“安全网”
本报讯（通讯员 车金辉）日前，针对班组油气生产、易燃易爆、意外伤害等安全环保风险较高的实际，采油一厂第一作业区北一采油班党支部以红色网格为依托，有机融合安全环保网格，通过点、线、面联动，进一步织密安全网格。
这个班组进一步明确网格单元存在的井间、站库、后场、泡渠、小区、现场6大类风险，制定班组安全环保网格化管理清单。曲柄销螺丝松动是第六责任区长期存在的问题，全年发生频率占三类问题的28%，网格员于振宇通过责任区间共享共商，找到了解决问题的办法，研制了“曲柄销子螺丝倒扣报警装置”，实现了螺丝松动即自动报警，有效从源头避免了机械事故发生。
网格员带领员工强化意识提升、辨识危险点源、查改风险隐患，实时监控人的不安全行为和物的不安全状态，真正做到意识增强、全员重视、反应迅速，将安全环保工作融入到每名干员工的每项操作中去，以“时时放心不下”的责任感，抓紧抓好抓实安全环保工作。截至目前，班组安全环保工作管理受控，员工安全意识进一步提升。
以网筑基 以格蓄能
本报讯（通讯员 汪雪）采油八厂数字化运维中心党总支积极探索将红色网格治理模式与运维工作实践有机融合，着力构建“上下贯通、协同联动、资源共享”的网格形态。
坚持底色思维，用红色网格筑牢发展根基。发挥党的政治优势、组织优势和联系群众优势，3个层级纵向贯通，7个支部横向协同，62名党员深度融合，打造共建共治共享新格局。
坚持固本夯基，用红色网格发挥治理效能。在业务工作中落实网格主体责任，通过“模板建站强技术、单元巡检控风险、细划范围定专责”等方式，促进党建与业务一体联动。
坚持目标导向，用责任强化积蓄发展动力。以“区域定界、任务定人、管理定责、行为定标”为目标为导向，以强化“六大员”责任为重点，打好建、管、用“组合拳”，安全环保等工作水平提升，员工健康管理水平持续提高。
▲昆仑投资运营公司利达实业公司以红色网格为抓手，突出强基固本、夯实基础，构建起班组、岗位、员工“三位一体”网络，做到“人在网格、作风发挥在网格、群众满意在网格”。图为员工正在进行生产准备工作。
本报记者 王琦 摄
党员小组
夜幕出击
“叮铃铃……”4月8日17时25分，电力运维分公司电力运维三部电力调度室响起了一阵急促的电话铃声。原来是北三区丁4排3012线3012出口-2215刀闸-2012刀闸范围内发生速断故障，电力运维三部立即组织抢修人员前往事故现场。
由于时间较晚，在接到抢修命令后，电工一队几名党员果断放弃休息时间，立即驱车从家中返回单位，同时兵分两路，一组赶赴现场仔细查找故障原因，另一组在队里准备抢修物资。
17时52分，现场人员准确判断出故障原因——3012线3804萨22号中转站1号变因野生动物误入站内变压器导致速断故障。抢修人员克服寒冷与饥饿，终于在19时58分完成抢修工作，并严格执行操作指令，在21时30分成功恢复送电。
迎坚克难方显保电担当，有条不紊方显保电有力，党员们以“令”为号、以“行”为先、以“稳”为效，用实际行动诠释运维精神。
文/本报通讯员 沈超
“泥人”班长
有点儿“拼”
不是爬高摸低为设备“把脉问诊”，就是窝在泥坑中给管线“缝缝补补”，哪里的活儿急难险重，哪里就有他的身影，这是采油二厂第八作业区维修班火电焊班长李永刚给大家留下的最深刻印象。
前几天，注聚班有一段管线多处发生渗漏，李永刚主动请缨，带着班员金瑞山，二话不说赶赴现场。
李永刚一边检查工具设备和现场情况、布置警戒线及消防用品，一边向金瑞山介绍这片区域注聚井生产情况和安全操作注意事项。随后，二人跳进了坑里，抡起铁锹轮番上阵，全然不顾钻进袖口和裤管的泥水。
半个小时后，管线被完全挖出，李永刚仔细观察现场情况，发现整个管壁腐蚀严重，需要更换新管线。他抄起气焊枪将管线切割开，瞬间火花四溅，待新旧管线被牢牢焊接起来，管线里传来汩汩的流水声，他才满意地爬出坑。再看他，浑身上下全是泥土，俨然成了一个“泥人”。
文/本报通讯员 刘洋
贴心“家长”
专办实事
在采油三厂第七作业区注采705班，每天都会出现一个忙碌的身影，他个子瘦高腰杆儿笔直，先是麻利地打扫卫生、擦拭会议室座椅，然后仔细查看生产日报表，最后拿着记事本急忙奔赴生产现场。他就是大家的贴心“家长”——班长张丽峰。
一打开班组的库房，摆放整齐的螺丝刀、铁锹等工具便映入眼帘了，让人好奇的是靠墙摆放了几排旧砖头。原来它们是铺在萨北19-8号计量间场地的，因为部分路改成了水泥路，张丽峰便把它们收了回来，准备铺在班部楼后破损的人行通道上，将来下雨时便于员工行走。“太贴心了！”大家纷纷竖起大拇指。
班组缺员，他第一个冲在前面；管线老化失效，他起早贪黑地带着电焊逐一修复；他每天第一个来上班，最后一个下班，默默做好办公楼、寝室消毒通风工作。大家都为这位话不多，却将一桩桩一件件实事儿办到员工心坎里的贴心“家长”点赞。 文/本报通讯员 谢惠融
“操心”班长
就这样儿
“班长，你就别这么操心了，岗上还有我们呢！”4月8日上午，采油四厂第八作业区杏十一集输班员工劝说一直忙碌的班长何磊。
这不，刚开完早会，何磊就迅速换好工服，背上工具包开始对每个岗位进行巡检。他刚走进油岗操作间，就发现靠近门口的暖气下面有一小滩水，便立即从工具包里掏出扳手，俯下身紧了紧阀门，可漏水情况并没有好转，反而更加严重。
“看来只有卸掉阀门好好维修一下，才能从根本上解决问题。”何磊拨通了锅炉岗的电话，通知岗位员工将油岗采暖关闭后，便开始认真地修理阀门，直到修复的阀门不渗不漏，才放心地奔向下一个岗位。
3个小时后，当何磊从最远的深污岗返回值班室时，已是汗水涔涔。面对员工的好意劝说“你就少操点心吧”，何磊没有回答，因为他知道，作为班长，只有自己多操一份心，班组的生产运行才能让人更放心。
文/本报通讯员 张王斌
